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整体薪酬管理 Total Reward Management 北京:2026年03月09日
企业的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工资、福利、职业发展)的关键项目上,以提高人力资源管理的有效性?人力总成本的预算应该如何合理制定,在用人成本和员工绩效之间寻求平衡点?高福利、高工资以及人力资源的高投入一定能激发高绩效么?如何做好整体薪酬管理?如何制定薪酬策略?如何做到为岗位付薪、为能力付薪、为......
如何进行定岗定编 北京:2026年03月12日
定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题,只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨......
绩效体系设计方案班 北京:2026年03月13日
帮助学员打开经营视野,熟悉1套剖析商业逻辑的模型理解1套科学的价值评估和价值分配方法论掌握1套系统的组织绩效和个人绩效管理机制学会1套高效的绩效改进和辅导的技术获得1套实用的绩效管理工具利器培训对象HRBP、HRD、部门负责人、中层干部课程大纲第一章 新时代下企业绩效管理的模式转变1.企业为什么要实施绩效管理?(熵增V......
组织增效第一环:人才盘点创新沙盘 北京:2026年03月13日
企业收益:1、用数字化盘点技术助力业务爬坡,为业务领导提供人才决策依据;2、推动企业数字化人才战略和策略的有效落地,完成软实力数字化升级。岗位收益:1、系统掌握人才盘点实施“硬”技术,助力个人职业发展;2、完整演练盘点的设计与实施流程,从0到1跑通盘点全流程,真正从理论到实践学会“动......
解决方案设计工作坊 深圳:2026年04月17日
国内经济平稳运行成为新常态,供给侧面临全新的产品研发与营销模式转型;行业客户购买习惯也随着互联网时代的到来悄然发生改变,信息获取更加便利,对价值诉求日趋明显,场景化应用品质要求不断提高; 传统的产品导向型研发、关系型营销、被动式服务模式越来越不适应时代的要求。如何成功塑造真正的解决方案导向型组织?如何避免产品本位思维影......
财务管理与量化分析 上海:2026年05月15日
目前人力资源工作面临最大的挑战之一,就是老板不重视,老板不肯定。从老板的角度来说,如果一位HR看不懂公司经营逻辑,不懂公司背后的运作规 律,更不清楚如何了解公司是如何赚钱的,公司的利润从哪里来,那这样的HR, 没有理由要重视,要肯定。•一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作,保证内部合作 的稳定性&......
