北京培训体系设计培训

北京培训体系设计培训公开课

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 北京：2026年01月30日

在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。某种程度上，所有......

辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理 北京：2026年01月30日

一、辞退员工的风险点及细节把控1、员工离职的五大形态（1）员工辞职●个人原因辞职风险低●公司过错辞职风险高（2）合同到期终止●单位不愿意续签风险高●员工不愿意续签风险低（3）协商离职●风险低（4）员工无过错公司解除●医疗期满风险高●不胜任工作风险高●客观情形发生重大变化风险高●试用期不符合录用条件风险高●集体裁员风险高......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 北京：2026年01月30日

提升HR与员工的谈判技巧；降低企业用工风险；提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。课程对象企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人课程大纲一、有效开展沟通的前提条件（一）认识到沟通很难（二）法律在沟通中的作用（三）如何看待经营环境的变化（四）认识到沟通对象的差异（五）......

有效授权和绩效辅导 北京：2026年02月02日

有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。同时，正确地辅导员工，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入，也是一位教练型经理不可或缺的技能。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！培训受众：需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲：1. 授权的原因及其益处2.有效授权......

重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队 上海：2026年03月18日

情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？1.目标来源2.目标的4层级3.目标设定的SMART原则4.目标管理7步法考一考：这些目标符合SMART吗？练习：用SMART原则表达你的目标情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？分享：你所在的组织都有哪些激励方式1.3类15种激励法目标物质激励情感氛围激励价......

全面质量管理(TQM)实战特训营 深圳：2026年04月11日

各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等课程大纲：第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、三鹿奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第一部分：认识全面质量......