北京质量经营培训

北京质量经营培训公开课

全面质量经营实战班 上海：2026年05月18日

制造型企业总经理、主管生产、质量、技术副总；开发、技术、生产、品质、采购等相关部门经理、负责人、主管、工程师课程介绍为什么不少企业的产品质量水平低下，客户投诉、报怨、退货不断上升；为什么有些企业在客户、市场的信誉下降，面临被市场淘汰出局的危险；为什么有些企业领导的管理观念、思路混乱，在整个企业经营过程中不知道到底以&l......

TQM质量之道-从质量管理到质量经营 上海：2026年06月26日

总经理、副总经理、总工程师、质量总监、质量经理、质量工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、采购总监、采购工程师、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；课程大纲第一部分 质量管理发展历程及质量管理系统介绍1.1企业管理系统1.2企业核心竞争力1.3质量的定义1.4质量管理发展历程1.5质......

防错技术应用高级研修班 北京：2026年04月11日

第一部分 防错技术的原理通过案例看防错技术零缺陷的实现的反思：错误产生缺陷！！产生错误VS过失的心理学认知麻痹心理与侥幸心理是无法避免的恶性误操作、恶性违章＼违规无意误操作与无意违章传统“思想教育”的效果反思与日本企业的３Ｍ理念对待错误的３大基本观点错误产生“缺陷&......

质量管理体系成熟度评估方法及工具应用 北京：2026年04月11日

制造型企业总经理、厂长、质量总监、质量经理等中高层管理者。课程大纲：第一部分：质量卓越管理成熟度的基本概念质量发展史的角度与质量管理质量管理的演变的5个阶段不同阶段质量文化和质量管理的特点讨论：零缺陷是卓越质量管理的终极目标吗？案例讨论：质量等级评价的方法四种不同等级：从检查到完美四种等级的表现观察：参与，能力，服务四......

绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳：2026年05月10日

决定企业关键业绩的企业高管、各部门经理、主管课程大纲第一单元：开场热身与知识问答相互认识，建立连接组建团队，制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元：目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节目标管理5大误区目标管理五大关键步骤目标管理4个人性规律目标管理5个方法目标管理5个工具第三单元：情境沙盘体验情景......

大客户销售策略培训班 上海：2026年04月10日

第一步骤：一步领先步步为赢：战略定位与布局目标、情景、工具告知市场和供应链的游戏规则寻找大客户的核心价值链KVC通过价值链预测出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客户PPP中问题帮它强化供应链提出帮助客户赢在供应链的方法行动后学习AAR第二步骤：建立销售的生命线：信息的收集与分析......