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管理心理与组织行为学 广州:2026年01月23日
第一章绪论1、心理学管理应用的假设与可能20’2、管理科学方法论与实践概述10’第二章管理与心理1、心理学与管理学的区隔与补充10’2、以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学结合与应用10’3、心理学管理中应用的四大方面知、情、意、行20’4、7大心理学理念......
流程管理体系建设和架构设计 北京:2026年01月23日
追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程价值帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 北京:2026年01月27日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上,做到一套流程制度应对多方监管要求?在国资委大监督体系的方针引领下,如何做出管理......
企业流程设计与再造 北京:2026年01月29日
1. 什么是流程•流程是什么?•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图(LEVEL0)- 创建业......
组织设计与组织流程再造 广州:2026年03月02日
模块一、组织发展规律与设计思维案例导入:某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年?2.总结:优秀的组织都有什么特点?3.强化基础:组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例:组织设计核心结果:组织手册的涵盖内容模块二、组织设计钢架结构:管理层次与管理幅度1.管理......
财务经理沟通能力突破 深圳:2026年01月23日
CFO、财务总监、财务经理及其它财务管理人员课程大纲3天2晚,全程实战演练,让你的沟通能力得以有效提升。1、"四大法宝"脸皮厚,嘴皮薄,实话实说,共情维惠!2、"成功三步"秘笈预案、准备、登场!深刻诠释职业化沟通的根本规律,营造无往不利的职场影响力。3、十个常见沟通场景大挑战会议......
