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如何制定年度经营计划 北京:2016年12月06日

如何制定公司整体策略与目标?如何制定年度产业发展策略与目标?区域发展策略与目标?客户发展策略与目标?产品策略与目标?如何制定年度市场营销目标、计划与预算?技术研发目标、计划与预算?生产制造目标、计划与预算?财务投资目标、计划与预算?人力资源目标、计划与预算?如何通过年度经营计划使公司日常经营管理工作与企业战略、企业预算......

生产人员定编计算方法 北京:2016年12月06日

1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。2、当企业要外包生产任务时,提供外包成本估计。3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。课程大纲:1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求² 基本疲劳宽放量的确定方法² 劳动定额与定额时间组成2、生产定编基本方法² 生产模式与员工分类&......

成本分析与控制训练 北京:2016年12月06日

如何做好成本管理,将每一分钱花的恰到好处、将每一种资源用到最需要它的地方?如何通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力?如何跳出就成本分析成本的思维方式、从管理者的角度看成本分析和管理?本课程将为您揭晓如何科学分析企业成本构成要素,找到成本控制的关键点,如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 北京:2016年12月06日

总经理的核心任务是管理、激励团队,向明确的企业战略目标努力,并最终完成任务。而完成目标的关键,就是对“人”的管理与使用,这就要求您精通人力资本管理的基本流程和核心理念与方法。优秀的总经理,除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职能力,清晰把握团队成员的工作能力及优缺点,才能有效......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营培训 深圳:2016年12月22日

韩非子曾经说过, “人主将欲禁奸,则审合刑名者,言与事也。为人臣者陈而言,君以其言授之事,专以其事责其功。功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言, 则罚。故群臣其言大而功小者则罚,非罚小功也,罚功不当名也;群臣其言小而 功大者亦罚,非不说于大功也,以为不当名也,害甚于有大功,故罚。”大......

大数据时代的财务管理-从业务角度规划财务管理 上海:2016年12月30日

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人课程收益:以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用财务管理手段来提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程简化和优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把标准化和流程管理运用......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...