北京互联网+培训公开课
有效的市场计划制定技巧 北京：2026年02月25日
1.营销策划概述什么是营销策划案营销策划的构成要素2.市场环境分析宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析SWOT分析3.市场细分与目标市场选择(STP)市场细分（Segmentation）目标市场选择（Targeting）市场定位（Positioning）4.产品策略分析波士顿矩阵产品组合GE产品矩阵分析......
工业品营销实务 北京：2026年02月25日
当今中国工业品市场，产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化；导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型；品牌难以提升；销售模式难以突破；客户关系难以维护；销售管控难以规范；营销团队难以稳定；营销团队气势低靡；企业发展遭遇瓶颈等共性问题。本课程是一门系统介绍工业品营销的培训，它将帮助学员了解如何去认识和分......
卓有成效的客户拜访 北京：2026年02月25日
1.赢得信任的拜访模型了解客户的采购流程客户拜访的五个步骤有效客户拜访的SUCES模型2.知己知彼的拜访准备拜访案例研讨拜访准备的三大内容知己知彼：DB模型开场白：赢得开门红3.洞察人心的需求挖掘需求探询：CAFAB有效聆听与询问了解预算和决策确立商机的三步方程式4.赢得承诺的产品（服务）推荐产品（服务）展示的时机产品......
职业生涯规划实战训练 北京：2026年02月25日
1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设计的含义•职业生涯的发展阶段•职业锚理论&......
战略绩效管理体系建立与实施 上海：2026年03月05日
一家企业如果不谈绩效，结果会怎样？一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可能带着团队达到更高的发展目标吗？答案显然是否定的……因为“粗放型&rdqu......
登攀者®：授权赋能领导力 北京：2026年05月13日
面临以下挑战的管理者：需要管理高知、高潜人才，带领他们突破局限、发掘潜能，从优秀走向卓越需要在自己不擅长的领域，管理专家型员工在企业变革背景下，需要发挥领导力、影响员工积极投入变革自身需要从一线管理者向二线管理者转型课程大纲第一部分 构建教练思维模式，学习发展型教练技术正确认识教练的含义、树立教练意识和意愿：1. 什么......
