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岗位分析与薪酬设计管理培训 北京:2016年12月11日

一.什么是岗位分析1、什么是岗位分析;2、岗位分析的作用;二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察;三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设计;4、岗位任职资格设计;5、常见的岗位设计的误......

专业岗位分析与薪酬设计管理培训 北京:2016年12月11日

一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用;2、为什么岗位分析总是做不好?二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设计;4、岗位任职资格设计;5、常见的岗......

员工辅导培育及教练技巧 北京:2016年12月11日

一、管理者的教练角色1.管理的定义2.管理的四项职责① 计划② 组织③ 领导④ 控制3.教练式管理① 金牌是练出来的,不是教出来的② 管理者常见的错误现象③ 管理者组织技能模型④ 角色定位传统角色时代转变新型角色⑤ 教练式的作用⑥ 解决问题六个步骤确定目标与问题分析问题收集解决方案选择和计划实施评价与再发防止⑦ 教练在......

平衡计分卡与战略地图 北京:2016年12月12日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

高效招聘与面试技巧实战训练 上海:2017年03月02日

第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败的成本视频讨论:看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念---最好的不一定是最合适的---坚持用人所长---[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验];---强调企业文化的认同感---企业与应聘者之间的......

九步通向成功---复杂问题系统解决之道 深圳:2017年01月21日

通过培训和项目实施,将达成如下目标:1) 进一步提高学员的以顾客为中心的意识,质量意识和成本意识;2) 识别过程中内外顾客不满意和投诉的问题;3) 掌握认识问题、描述问题的方法;4) 掌握复杂问题系统解决思路和流程;5) 进一步养成基于过程分析问题和用数据决策的习惯;6) 系统地掌握基本的分析问题方法,如图形分析法,多......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...