北京CIPTT培训

北京CIPTT培训公开课

战略人力资源管理公开课 北京：2026年07月07日

人力资源副总裁、副总经理、人力资源部总监、人事经理等比尔盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企......

KPI的有效设定 北京：2026年07月08日

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......

向华为学--HRBP模式及借鉴 北京：2026年07月08日

人力资源总监、经理课程大纲一、HRBP的价值定位—华为HR变革背景1.引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2.人力资源存在的问题和面临的挑战1)传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？2)很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSS......

成为卓越的工作坊引导师 北京：2026年07月09日

第一部分 | 破冰启航入场调查破冰暖场（引导工具）参与原则的制定破冰在引导工作坊中的作用引导者如何帮助参与者构建心理安全第二部分 | 引导与引导者状态什么是引导引导技术的适用场景引导者的角色、引导者的状态第三部分丨3D团队共创3D引导流程讲解• 拉齐认知• 共创策略• 实施行动3D引导流程......

企业内部控制操作实务高级研修班 深圳：2026年08月14日

第一部分：内部控制测试与评价一、 内部控制相关理论的全面介绍1、萨班斯-奥克斯利法案2、COSO的内部控制整合框架3、中国企业内部控制基本规范及其配套指引的实施要求4、内部控制的设计与执行原则1) 构建一个什么样的内部控制体系最适合我们的企业（内部控制需求分析）？2) 企业内部控制建设是否需要单独设立一个内部控制部门，......

股权激励与合伙人机制 广州：2026年08月01日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、激励背景1、支撑企业成长的经营要素梳理2、利益机制的三大核心模板3、利益机制常见的三大难题二、顶层设计1、治理顶层设计2、资本顶层设计3、战略顶层设计三、激励需求1、梳理战略达成所需要的经营要素2、梳理战略达成所需要的系统能力四、激励......