北京成本分析培训

北京成本分析培训公开课

新产品生产准备流程与成本分析 北京：2025年05月08日

对于企业入职3-5年的生产、制造、工艺工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到产品量产阶段的各个详细步骤及各步骤的任务及目标，并非完整了解， 从而导致新产品开发速度较慢，一些开发过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长新产品到量产时间，本培训凝聚讲师20多年......

采购成本分析、削减与谈判技巧 北京：2025年05月09日

中国制造业面临着上游原材料价格上涨，下游客户持续压价，行业间同质化竞争越来越严重，企业想要高盈利运营将会越来越难，企业想要在市场中持续保持竞争优势，成本持续优化是绕不开的管理路径。管理大师彼德-德鲁克说：“企业里只有销售与采购才是产生收入的部门，其它任何部门发生的都是管理费用。”据美国供应管理协......

采购成本分析、削减与谈判策略 北京：2025年05月15日

面对企业采购成本管理需要解决的问题，是课程内容设置的主要目标“采购成本分析由谁来主导？”“不做成本分析，何以谈成本管理？”“商贸行、跨境电商与制造型企业的采购成本管理有什么区别”“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？&rd......

质量成本管理突破实践---质量成本分析与改善 北京：2025年05月19日

中国制造业成本降低异常困难，其中质量成本就高达30%以上，全面质量成本管理的有效实施，可降低生产制造成本10%，利润增加20%！在企业运营中你是否因为产品成本高，在市场上输于竞争对手？你是否销售额上升，但利润率却不断下降？面对客户的不断降价的要求，你是否正面临降低成本的巨大压力？在后危机时代，不能不用的利器---质量成......

深入挖掘、洞察经营：财务指标分析助力管理升级 上海：2025年06月17日

模块一 财务分析的基本思路和方法【本质思考】财务分析到底在分析什么？【问题回溯】升维思考，降维打击1. 为什么财务人员要打开财务分析的格局  财务数据分析的局限性2. 为什么财务分析要直追业务本质  案例：毛利提高代表经营状况改善了吗？【经验分享】多维分析：财务分析的方法拓展1. 横竖法2. 结构法 （金字塔和逻辑......

需求挖掘与方案销售™— 建立以客户为中心的销售方法论 广州：2025年07月26日

课程针对性强，以企业在产品同质化时代所面临的销售挑战为背景，紧贴企业销售发展趋势；课程互动性强，教学手段多，学员参与度高，50%的教学时间案例分析与小组讨论，20%的教学时间用于理论授课，30%的教学时间用于解决学员实际问题；课程实战性强，注重方法论和落地工具教学，促进学员“化知为行”。课程对象......