北京财务分析培训

北京财务分析培训公开课

财务分析与预算实务训练营 北京：2025年06月25日

【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息课程对象财务分析人员财务控制经理财务总监课程大纲第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分......

财务分析的最佳实践 北京：2025年07月10日

08：30签到09：00课程开始，主持人致辞09：05如何了解业务做出有深度的财务分析案例分享一：500强工业企业损益分析最佳实践- 案例一：V Group公司财务分析报告，解析财务分析两步法- 案例二：解读某世界500强月度分析报告- 融入公司内外部业务要点总结10:30 茶歇及交流10:45如何了解业务做出有深度的......

财务分析能力—使用财务指标准确分析企业经营状 北京：2025年07月11日

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士课程大纲第一讲：财务报表分析基础及逻辑框架2个真实案例分享第二讲：透析资产负债表1个真实案例分享一、认识资产负债表二、透过资产看经营，几大雷区不要踩4个真实案例分享案例总结：看企业经营为何要先看......

敏捷型智能化的财务分析与资源配置 北京：2025年07月21日

财务管理从职能上可以区分为财务运营、财务控制和资金管理。其中财务控制是整个财务管理的核心，它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能，提升公司决策准确性，最终达到公司价值增值的财务目标。财务分析和预算管理是财务的核心智慧，但也是财务工作中耗时、耗力却效果不佳的部分。究其原因，这两项工作，融......

敏捷内训体系与管培体系搭建——工作坊培训经理的两门必修课 上海：2025年08月09日

本课程的两大部分内容，是基于帮助企业打造匹配性高、实战型强的内训体系以及管配生人才体系，通过实战经验分享与实际案例剖析，直接赋能企业培训管理者以“道”、“法”、“术”、“器”等全方位实操工具包，直面并解决以下痛点：1、缺乏&......

基层管理者领导力提升 广州：2025年07月04日

课程介绍，明确培训目标课程计划表如何参与培训学员热身，建立学习小组管理者的角色认知与定位案例讨论：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变工作对象的改变绩效标准的改变能力要求的改变管理者的职责管理者的目标管理者成功的关键案例分析：小李的困惑如何处理老师傅老同事的问题？对待老师傅/老同事的原则事先处理原则事中处理原则事......