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企业并购重组操作实务 苏州：2018年07月19日
案例分析与讨论：万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合第二模块：并购内外团队的组合与管理第三模块......
企业并购重组操作实务 上海：2018年06月21日
美国100年的并购浪潮催生了最具竞争力的产业格局，而且在美国人的观点里，他们认为并购是最高的企业竞争形式，并购中能够获得巨大成功的企业，将会一跃成为行业老大，甚至形成垄断，相反的，并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将最大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似，美国如此，中国亦是如此。在中国，并购活动是最体现企业家和股......
企业并购与整合 上海：2018年06月26日
一、兼并前的战略准备1.中国并购市场的趋势和特点2.反思企业开展并购的动因：-实现垄断？强化竞争力？-拓展市场和产品开发？3.并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计4.并购是个集体职能还是少数领导的决策？5.并购三大核心部门职责：-战略发展部/业务部门/董事会6.完整传授并购交易全流程7.利刃......
企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 上海：2018年07月17日
一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法？企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......
商务谈判全攻略——谈判技巧 上海：2018年06月30日
本课程适合需要提升谈判能力的职业人士，比如销售、营销、采购人士等课程提纲：一、谈判的开场战术1、谈判开场前，必须先为这次谈判定个性：（1）到底它是整合型还是分配型？（2）然后决定这一回合，我要什么？是赢？和？输？破？还是拖？（3）然后设计我该硬出牌还是软出牌。2、如果硬出牌，还要分是大题大作？还是小题大作？它们的目的各......
项目管理技巧提升 上海：2018年06月27日
在已有知识和经验的基础上深入了解项目经理的角色了解一个项目与其它业务领域之间的联系学习如何综合使用项目管理工具，提升项目经理能力成功地管理和领导项目团队使用标准指标，汇报项目进展有效地管理项目中的需求课程大纲：大家都说项目管理明确概念，project, programme 和 portfolio的区别确定谁，参与哪个阶......