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北京预算管理培训公开课

全面预算管理与业绩考核 北京:2018年06月29日

◆ 认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性◆ 明确——高效的全面预算管理体系中的关键点◆ 理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路◆ 学习——预算编制的流程、工具和方法◆ 掌握——跟踪预算执行......

企业预算管理与成本控制 北京:2018年07月06日

第一章 基于战略导向的企业全面预算管理1.全面预算的目标2.全面预算的意义3.全面预算编制的依据4.全面预算体系设计5.企业全面预算的框架6.全面预算编制的流程7.做好全面预算必要的4个条件8.全面预算各部门的主要工作9.预算者的五项责任10.编制预算的七个步骤预算的执行与控制预算与执行为何脱节?预算执行中的费用控制预......

企业预算管理与控制 北京:2018年07月06日

年度经营管理指标的编制(全面预算管理与控制)以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?敬请带着您的团队和工作中遇到的难题,步入培训现场,与......

突破预算管理<十面埋伏>暨成本控制 北京:2018年07月10日

第一部分:预算管理的“噩梦“及“痛在何处”1、预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙,你会用预算管理开启成功之门吗?2、杰克·韦尔奇这样大牌的CEO也曾经对预算管理深恶痛绝,你知道这是为什么吗?3、股神巴菲特是怎么理解预算管理的?他对中国企业家在预算方面提......

采购成本分析与谈判技巧研修班 北京:2018年07月19日

第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法:数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本(Tota......

全面预算管理与控制培训 北京:2018年07月30日

财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制?二、......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...