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北京QC七大手法培训公开课

新QC七大手法实战训练 苏州:2017年02月16日

本课程时长为1天。新七大手法不同于传统七大手法,前者是用于质量策划的有效技术,能帮助我们找出最佳质量改进和突破的方向和途径,后者为实施质量控制的实用工具。本课程能帮助学员掌握简洁实用的质量策划方法,并在各个层面上有效运用。培训受众:*生产、质量、技术部门主管及工程师*学员应具备基础数学知识,每位学员必须自备电脑,我司可......

品管新QC七大手法 苏州:2017年02月18日

1、关联图法 — 理清复杂因素间的关系功能用途用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用于方针管理的展开案例分析及讨论2、系统图法 — 系统地寻求实现目标的手段功能用途新产品研制过程中设计质量的展开;制订质量保证计划,对质量活动进行展开;与因果图结合使用;目标、方针、实......

品管常用工具-QC七大手法 苏州:2017年02月24日

工质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程介绍日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要......

新QC七大手法实战训练 上海:2017年01月19日

*生产、质量、技术部门主管及工程师*学员应具备基础数学知识,每位学员必须自备电脑,我司可提供30天有效期的Minitab软件,在课堂上进行实际操作课程收益:本课程将帮助学员:*了解新QC七大工具及其品质问题说明*学会在合适的场合用新的QC工具对品质问题进行分析和采取相应的措施课程大纲:*新QC七大手法课程内容说明1、亲......

研发项目管理工具与模板实务培训 北京:2017年01月23日

一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、研发项目管理概述1. 项目与项目管理什么是项目、项目的特征 产品、规划、项目的关联 什么是项目管理 项目管理的九大知识领域和五个过程......

进阶管理:病假、三期疑难问题应对及风险控制 北京:2017年01月19日

一、准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径二、提升病假、三期管理的实务操作能力三、通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题,控制用工法律风险参会对象:总裁、副总裁、财务总监(经理)、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等主要内容:一、病假、三期管理的常见误区1、医疗期内绝对不能解......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...