北京渠道建设培训

北京渠道建设培训公开课

大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2026年07月09日

如何在大客户管理中的准确自我定位；掌握大客户开发的战略及技巧，提高大客户销售的技巧和能力；如何有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略联盟关系；如何选择、拓展、管理销售渠道，解决渠道冲突；如何用科学系统的方法管理、激励经销商；规范营销团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格，打造高绩效的销售团队；......

渠道建设与维护中的“谋”与“略” 北京：2026年08月21日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

销售渠道建设与渠道管理 上海：2026年07月14日

了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误；贪--......

顾问式销售提升与渠道建设 广州：2026年07月11日

中高层销售管理人员、销售经理课程大纲第一章：每个学员分别写下和课程相关的三个问题第二章：学员组内异质，组间同质，关心共同课题第三章：学员参与课程，组长指定轮流发言《渠道建设》1.渠道为王、规划为本（1）渠道层次（2）不同行业渠道模式的启发（3）觉得渠道层次的因素（4）渠道成本2、优质客户、渠道根基：选择优质经销商的四个......

产品研发流程优化和研发项目管理 北京：2026年07月30日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

企业内部控制最新配套指引解读及实践 上海：2026年07月30日

2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，并规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。这是继2008年......