北京应收款培训

北京应收款培训公开课

有效地管理销售应收款 北京：2026年07月02日

1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费用3.应收款的日常管理* 了解你的......

非财务经理的财务 北京：2026年06月08日

第一模块、经营视角全面系统认识财务•案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表•情景模拟：从经营管理的角度来看财务报表•全面认识企业的“仪表盘” 财务•统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值•统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言&bul......

企业人力成本管理与控制 北京：2026年06月11日

生产制造、采购、销售等企业管理人员人力资源部门和财务部的相关人员总裁、总经理、公司高管。课程大纲第一模块：外部经济形势、生产基地转换和劳动力成本的关系•三驾经济马车走势分析•二大支柱行业分析：汽车、房产•一个核心竟争力分析•日本、四小龙经济发展启示•对劳动力成本竟争性的......

企业投资决策分析与沙盘模拟 北京：2026年06月16日

财务部总监，财务经理、骨干投资并购部经理、骨干企业负责投资并购的其他管理者和骨干人员课程大纲：模块一:战略锚定--基于企业增长的投资并购设计政策解码：A 股并购新政的破局逻辑-"并购六条"等监管创新的底层逻辑-新政下国资/民营资本的不同战略机遇增长战略：从业务定位到资本路径-集团战略三维度（产业赛道......

向华为学管理｜抢占战略机会点的人才战略 深圳：2026年06月26日

企业成功= = 战略×组织能力（组织& & 人才& & 文化）战略制定要基于机会而不是能力，战略的目的在于领先而不是跟随增长性是企业最核心的指标，绝不是大而全的管理体系建设业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的有......

数字征管下企业税会差异常见风险与协同 北京：2026年07月07日

模块一 金税四期带来的影响与应对1. 金税四期会如何影响我们2. 智慧税务获取信息途径3. 金税四期与金融数据监管：不信谣不传谣4. 金税核心数电发票的“一统江湖”5. 数电发票的六大特征与实务中必须要提前知悉的事项6. 现阶段电子发票的税务风险规避模块二 企业税会差异常见风险与协同之收益类1.......