北京CMA培训

北京CMA培训公开课

非财的财之财务基础、报表、内控 北京：2025年11月01日

开篇：如何判断一家公司是否赚钱三张财务报表的勾稽关系案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)第一部分：损益表的解读与分析损益表的基本结构与知识1.损益表的结构分析1)“成本”与“费用”的区别2)毛利润与毛利润率3)EBIT与营业利润2.损益表的基本原理1)现金收付制与权责......

《有效控制成本的方法》 北京：2025年11月01日

能认识成本、了解成本、并制定标准成本能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持课程大纲:成本控制与成本降低......

“财务业务一体化”高级沙盘模拟训练营 北京：2025年11月01日

当前，财务业务一体化已经成为企业财务转型、管理会计深化的重要课题。本课程仿真模拟了企业4款产品，5个市场，5个年度，5个竞争对手的运营环境，使学员亲身体验并深刻理解财务业务一体化的实现途径。沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强......

突破预算管理<十面埋伏>暨成本控制 北京：2025年11月01日

案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。目标学员课程内容专为董事长、总经理、副总经理等高层人员量身打造各职能部门经理、副理、主管等中层管理人员是第二适合群体财务总监、财务经理及预算相关人员更能茅塞顿开、相见恨晚课程大......

培训需求分析及投资效果评估 北京：2025年11月20日

* 培训经理/主管* 培训专员课程大纲1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* 培训需求产生的时机2.培训需求分析的层次* 培训需求分析系统* 基于组织层面的分析- 基于战略的分析- 基于企业经营计划的分析- 基于企业人力资源规划的分析* 基于部门层面的分析* 基于员工个人......

股权激励方案设计实战特训营 深圳：2025年11月15日

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等课程收益：•明确激励方向，抓住激励本质•搞懂持股模式，明确持股方式•掌握设计要素，形成落地方案•理清实施流程，掌握落地方法&b......