北京IFM培训

北京IFM培训公开课

价值链与战略成本管理 北京：2026年04月27日

董事长、总经理、工厂厂长企业高层管理人员CFO、财务总监、成本总监财务经理、成本经理、内控内审经理课程收益【独一无二】前沿的成本管理动态解读，大量的成本管理实践案例分析【独树一帜】结合企业实践，全方位地认识成本和成本管理的微案例讨论【独具匠心】紧密结合业务环节，关注企业内部及上下游的成本管理【独步天下】将会计语言转换为......

决策者的财务必备 北京：2026年04月27日

决策者/管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。课程对象* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到......

业财融合下的企业成本分析与控制 北京：2026年04月29日

一.“成本”认知重构1.成本认知差异1.1.财务视角vs业务视角2.成本的本质2.1.3.制造业成本特征3.1.结构3.2.影响3.3.规律4.非财务部门的成本盲区4.1.生产部门4.2.采购部门二.制造业全价值链成本分析1.基础工具1.1.成本性态分析1.2.本量利模型2.进阶工具2.1.标准......

国有企业绩效考核与股权激励 北京：2026年04月30日

一、职业经理人与事业合伙人1、判断职业经理人和事业合伙人的标准：是权力。合伙人对企业经营活动有控制决策权；是收入。合伙人以股息红利收入为主。2、为什么要用事业合伙人取代职业经理人？职业经理人只负盈，不负亏，事业合伙人既负盈，又负亏职业经理人只为流程负责，事业合伙人为结果负责职业经理人给老板打工，事业合伙人为自己打工二、......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制 广州：2026年06月26日

制造业工厂总经理,副总,总监,各部门中高层干部.生产制造部班组长以上干部,计划,物控,采购,仓储物流部门全体成员;课程大纲：第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职......

目标管理行动指南 上海：2026年07月08日

更加互动化、工具化，将认知转化为行动，实践在平时工作中。【课程收益】一、了解目标管理的前世今生、理论基础及实务操作技能；二、了解组织中各类型目标之间的关系及制定、完成的行动指南；三、掌握如何通过合理计划保质保量的实现和完成目标，包括计划的制定、分解、实施等各个环节；四、熟悉目标管理的精髓与工作流程，能够根据本企业（组织......