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CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 北京：2025年11月10日
【明确角色定位】从企业管理角度看待财务问题，重塑财务领导力【增强财务影响】创新财务工具方法，提高跨部门协同意识【建设人才梯队】掌握人才资源库构建与出/入库实施工具【赋能财务团队】提升识人、育人、用人、激励等方面的领导技巧课程大纲第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力？领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导......
突破预算管理<十面埋伏>暨成本控制 北京：2025年11月01日
梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈，以帮助认清现状、正视差距颠覆传统预算错误的观念和操作方法，重塑预算控制的理念、规则和流程通过推行预算控制，改变传统管理模式，快速提升管理者的岗位胜任能力帮助尚未实施预算管理的学员和企业，迅速掌握预算组织和预算编制方法帮助学员掌握成本控制的方法和措施，学会推进精细化管理的思路和体系......
非财的财之财务基础、报表、内控 北京：2025年11月01日
开篇：如何判断一家公司是否赚钱三张财务报表的勾稽关系案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)第一部分：损益表的解读与分析损益表的基本结构与知识1.损益表的结构分析1)“成本”与“费用”的区别2)毛利润与毛利润率3)EBIT与营业利润2.损益表的基本原理1)现金收付制与权责......
《有效控制成本的方法》 北京：2025年11月01日
成本控制与成本降低——降低是相对的*成本控制和成本降低的区别*认识成本才能控制成本*如何制定目标成本——有目标才有方向*成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式采购与存货——精打细算从源头开始*采购省下了的都是利......
SQE-供应商质量管理高级研修班 上海：2025年11月17日
通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成；理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计性；掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程；系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平；掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去；掌握......
时间与压力管理 北京：2025年12月11日
任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员课程收益:你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和......
