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挖掘质量金矿-质量成本管理 北京:2026年06月08日
企业高层管理人员,研发管理、项目管理、财务管理人员,质量管理人员,工程师等职能部门人员课程收益掌握质量成本基本概念、价值与意义掌握质量成本体系的构成组成及分类依据掌握质量成本科目的划分、构成的科目并实战演练掌握质量成本的分析和改进的工具与企业应用解答企业常见质量成本推进的困惑及分享优秀质量成本管理案例课程大纲:第一章 ......
低成本智能自动化与工装夹具设计 北京:2026年06月08日
公司总经理、工厂厂长、公司中层经理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车 间现场等相关管理人员;改善项目负责人及骨干等。设计、工艺或测量工程师,有2年以上相关技术工作经验,熟悉机械产品的基本概念,具备阅读机械图纸的能力,具有GD&T尺寸链计算等基础。课程大纲第一天第一部分 深刻理解增值与浪费1 破冰:......
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 北京:2026年06月13日
制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员课程大纲:第一章现场主管对质量及质量管理的基本认识1、 质量的定义和内涵1.1、产品质量的定义1.1.1、如何理解外部客户要求案例分析1.1.2.如何理解内部客户要求案例分析1.1.......
DOE试验设计 北京:2026年06月17日
产品设计人员、质量管理人员、工程技术人员、质量改进工程师。课程内容一、实验设计概述什么是实验设计DOE的目的与用途实验设计的策略与实验路径图DOE的操作步骤二、MINITAB基本操作与基础统计MINITAB简介基础统计三、完全析因“全因子”实验设计二水平全因子实验概述全因子设计的计划全因子设计的......
供应市场战略与采购业绩管理 上海:2026年06月26日
你了解你的供应市场吗?你用什么模型及工具分析了你的供应市场?你是否十分技巧地展示了你的市场分析?你知道你所采购的产品需要与供应市场进行定位吗?你做过定位吗?与供应商的关系到底有几个层次,多么亲密或敌对才合适?针对你的供应商,你的应对战略清晰吗?你是如何制定采购战略的?如何评估采购部门的业绩?Saving如何定义?采购确......
跨部门的有效沟通与协作 广州:2026年07月31日
第一部分:部门合作的价值与原则规律公开讨论:跨部门合作的特点 小组讨论:跨部门协作的主要障碍有哪些 组织内部合作障碍因素分析 录像观摩和讨论:同一战壕 跨部门合作目标决策流程 跨部门合作中执行力的构建 打造高执行力团队的关键 从企业方向、部门目标到执行计划沟通流程第二部分:跨部门合作中的问题解决方法小组讨论:在跨部门合......
