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沟通艺术与关系协调 北京:2016年12月16日

深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩......

沟通艺术与关系协调 上海:2016年12月30日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文......

沟通艺术 上海:2016年12月31日

一、沟通中的人性与自我了解人性(人之性、人之道、人之成)——案例:人之初,性本善还是性本恶?沟通的“技巧”互动——情境模拟:(1)孩子与父母;(2)上级与下级目的:为了了解“沟通技巧”心是大还是小——......

高效沟通艺术——性格色彩工具在团队建设中的应用 上海:2017年02月28日

通过本次培训建立一个有高度默契,充分和谐,对组织中人际关系充满信任与支持,以GO BEST为导向的团队; 帮助组织促进团队合作,增进部门间及人际间的沟通,减少组织内部无益的冲突; 经理人员未来不但可运用知识判断他们的上级下级与同事,找到最佳沟通与发展关系方案,而且可以利用FPA作为团队管理的重要工具,以更具有效率的方式......

生产人员定编计算方法 上海:2016年12月13日

1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。2、当企业要外包生产任务时,提供外包成本估计。3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。课程大纲:1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求² 基本疲劳宽放量的确定方法² 劳动定额与定额时间组成2、生产定编基本方法² 生产模式与员工分类&......

《老板的财税思维》——运用财务杠杆 把握企业运作 北京:2017年03月07日

模块一:财务战略与案例分析—谁打败了A公司?1. 财务能为企业做什么?2. 案例:企业战略与财务战略的实践3. 财务职能定位的重大变革4. 财务是财务部的财务,还是公司的财务?5. 财务的重新定位:决策占据重要地位模块二:财务会计与报告模块三:财务报表解读1. 财务报表实质及重要报表项目的解析2. 资产负债......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...