北京产品研发培训

北京产品研发培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 北京：2017年06月28日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 北京：2017年07月03日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训 北京：2017年07月03日

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任......

新产品研发项目管理课程 北京：2017年08月09日

1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员；2，有一定的软件项目管理、产品研发或技术管理的基础知识与实践经验。培训目标1，掌握新产品研发项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用；2，掌握发展团队创新能力的管理方法；3，对创新思维有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成；4，通过问题分析......

思考的技术与思维创新培训 北京：2017年07月22日

企业领导者，企业高层，中层，基层管理者。课程大纲：第一部分：思考的技术第一单元：思考是为了明天的行动左脑与右脑理性思考与感性思考决策思考的三段式失败的思考者常犯的错误第二单元：建立思考的逻辑步骤思考问题需要步骤吗？如何建立思考的步骤狂问+整理的方法第三单元：提高思考质量的四项基本技术管理关注点横向思考的练习（发挥右脑的......

预算管理 绩效管控 深圳：2017年08月02日

您的财务还只是为您作报表管帐吗？您的采购还只会不断花钱吗？您的管理者还在数据模糊的管理您的企业吗？他们之间还不能协同管控，带给企业更大效益吧？企业如何资金运营才能事半功倍？老板如何管好利润、控好成本，管理数据清晰明确？让我们帮助您统一财务、采购、仓储、运营等部门负责人的管控思维，为您量身辅导进、销、存系统实施方案，带给......