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卓越的产品开发流程管理培训 苏州:2016年12月21日

一、 产品开发流程在公司流程体系中的位置1. 公司流程体系架构介绍2. 创建企业级流程地图(Level 0)3. 创建研发域流程地图(Level 1)4. 创建研发业务模块流程地图(Level 2)5. 研讨:我们公司的产品开发流程中存在哪些问题?6. 开发流程的配套设施:做正确的事情(市场管理体系)7. 开发流程的配......

软件项目管理案例分析 北京:2016年12月07日

第一讲 从宏观集成的视角看项目管理1,软件项目与项目管理项目的定义与特点项目管理及其关键要素项目管理的宏观视角2,集成化软件项目管理模型从宏观的视角看项目管理项目启动过程中的前期决策项目管理计划的衔接项目管理要关注产品质量第二讲 改善软件工程方法1,软件过程:现代对于传统的挑战软件过程的定义与概念对于软件过程的重新思考......

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练 北京:2016年12月08日

一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较深3)流动意向比较明显4)绩效差距比较大5)研发人员不服管2.研发人员的素质模型1)研发人员的冰山素质模型2)优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型4.高效......

如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道 北京:2016年12月08日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?4、培训费......

企业现金流的奥秘及其管理实战训练 广州:2017年01月26日

企业高、中层管理者,财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人培训提纲第一部分“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1.是什么原因让无数的企业倒下;案例分析2.如何宏观静态看待现金的收支总平衡;3.现金、现金流、营运资本等基本概念;4.净现金流与净利润之间的权衡;5.现......

员工常见心理现象识别及辅导技术 上海:2017年01月13日

第一部分:心理健康的定义及员工常见心理问题解析一.心理健康的概念二.正常心理与异常心理三.一般心理问题与严重心理问题的诊断四.现代职场员工常见心理问题面面观1.职场压力问题2.职业倦怠问题3.情感、婚姻及亲子问题4.工作与生活平衡问题5.危机事件带的不知所措现场体验:放松训练第二部分:识别员工心理问题的“望......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...