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北京项目工程管理培训公开课

六西格玛绿带(第一阶段) 北京:2017年11月13日

一、第一阶段:定义、测量及分析第一天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab 简介第二天1、数据收集和图表工具2、统计基础Ⅰ3、测量系统分析4、过程图第三天1、统计基础Ⅱ2、过程能力分析3、团队决策第四天1、潜在失效模式及后果分析2、统计基础Ⅲ3、假设检验第五天1、方差分析2、课程总结3、Q&A4、......

高效运作项目管理办公室 北京:2017年11月16日

项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

项目管理实战训练-上海班 北京:2017年11月16日

第一章:项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量——规模,进度,质量,风险,变革成功项目管理的3大支柱成功项目管理的关键第二章:项目管理方法论—5大阶段与9大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段:启动,规划,实施,控制,收尾项目管理的9大知识领域项目管......

项目招投标与合同管理 北京:2017年11月16日

1.招标基本框架影响获取与选择供应商报价的三个主要维度获取与选择报价所遵循的主要步骤每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)在获取与选择报价时所使用的主要方法实战经验分享及案例分析2.获取报价的方法四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)如何为不同的采购项目选择最适合的方法实......

MTP中层管理人员管理技能提升 深圳:2017年11月13日

想改善和提升管理理念和管理方法的中层以上管理人员、经理和工作骨干课程收益:有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能提高处理管理问题的能力课程大纲:第一部分:现场管理者必须掌握的基本业务管理内容管理的基础1、......

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)企业高级应用 上海:2017年11月16日

制作报表、报告,做产品演示是企业白领几乎每天都要进行的工作,通过报告和演示,董事会从中了解公司的运营情况,领导从中了解您的成果和能力,客户从中了解产品的优势和特点,项目成员从中了解目前的进展和下一步的工作。这项工作是如此重要,为此我们非常有必要学习如何制作一个优秀的报告和演示。陈剑老师广受欢迎的《专业幻灯片及图表制作培......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...