北京项目工具培训

北京项目工具培训公开课

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......

高效运作项目管理办公室 北京：2026年01月22日

第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PMO和项目组合管理的关系7. 项目管理办公室和项目办公室的关系8. PMO在组织结构中的位置9. PMO的干系人10. PMO的基本职能头脑风暴第二单元 ......

项目管理实战训练-上海班 北京：2026年01月22日

第一章：项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革成功项目管理的3大支柱成功项目管理的关键第二章：项目管理方法论—5大阶段与9大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾项目管理的9大知识领域项目管......

大型IT项目管理最佳实践 北京：2026年01月22日

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。课程大纲第一天上......

企业供应链与物流管理全面训练营 北京：2026年01月22日

企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企业产控与物控人员，第三方物流企业从业人员等。课程大纲第一章 企业供应链管理概要a)业务流程管理b)供应链管理的框架c)供应链管理的管理组元d)实施供应链管理第二章 如何制订企业供应链管理战略i.推，拉策略■推式策略的应用及优劣势分析■拉式策略的应用及优劣势分析■案例研讨：企......

卓越人士的七个习惯（第16期） 广州：2026年02月05日

大幅度提升职场人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。培养双赢思维，把......