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工信部ITSS运维服务项目经理培训 北京:2017年04月26日

第1章 IT服务项目经理简介第2章 基本概念和方法上篇 服 务 篇第3章 IT服务设计3.1 服务设计简介3.2 服务需求识别3.3 服务方案设计3.4 服务成本预算第4章 IT服务转换4.1 服务转换概述4.2 服务转换计划4.3 服务转换启动4.4 服务转换执行4.5 服务转换验收第5章 IT服务运营5.1 业务关......

项目风险管理 北京:2017年04月27日

清楚地掌握项目风险管理的概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险的管理。通过一天的项目沙盘模拟,真正将理论和实践结合起来课程大纲:1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险?* 项目风险的特征和不同类别* 什么是项目风险管理?* 项目风险管理的重要性何在* 项目风险管理的内容和流程2. 项目管理风险的流程第一......

华为项目管理工具与模板运用培训 北京:2017年04月27日

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。作为项目管理实战系列培训,在培训期......

高级软件需求分析师 北京:2017年04月27日

1、建立正确、规范与创新的需求方法,能够根据信息系统的类型选择适合的入手点,合理的判断需求的关注点。2、能够用组织学的观点组织需求团队,掌握需求过程定义的本质以及技巧,学会使用需求过程来组织需求工程的各种活动。3、提升交流的能力,理解需求获取的难点与机会,能够应用正确的需求捕获技术来获取真正的需求。培训要点:在高质量软......

采购价格分析与成本控制培训 北京:2017年04月29日

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念,降低成本的多种方法和策略,而最有效的成本降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。通过对本课程的学习, 您可以了解到什么是价格分析?价格分析的方法和技巧; 成本分析概念、方法......

薪酬体系建设与管理 广州:2017年06月27日

1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法,并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术,丰富薪酬管理经验培训对象:老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲:模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...