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如何减少库存并提高库存周转率 北京:2018年06月22日

真正掌握库存控制的具体方法和理念切实有效的降低库存,提高周转率能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机设定合理的安全库存课程大纲:第一部分 库存管理概述一:课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二:库存管理概述1. 通过一个实战的案例,理解库存管理的基本理念和关键点2. 库存的分类,了解那些才是我们真正可......

《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程 北京:2018年06月22日

一、供应链管理概览(一)供应链和供应链管理的效益(二)供应链管理SCOR模型(三)供应链管理的核心价值(四) 供应链管理不善案例(五)库存成本(六)总成本与供应商选择案例二、供应链管理的财务回报(一)库存周转率的概念(二)库存周转率与现金流的关系(三)库存周转率与资产回报率的关系三、库存控制的关键绩效指标(一)仓储管理......

制造业精益供应链管理实战 北京:2018年06月22日

面对以上问题,您需要强化精益供应链下的工厂物流管理!!!本课程将让学员:通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理掌握采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法认识从供应链上游到供应链下游,关联企业与各管理部门的角色帮助企业改善ERP系统的有效性运用学习需求预测的定量分析与定性分析,了解企......

供应管理的领导力 北京:2018年06月22日

领导力3–A–1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3 – A – 3根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划......

新产品适销性与上市推广实战训练 北京:2018年06月21日

企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、促销经理、品牌经理、广告部经理、研发经理,营销部策划人员(marketing部门)课程大纲一、案例中体会决胜之关键因素本单元学习目标:通过对前线销售项目的运作过程的了解,来体会我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力,最终形成意向并完成中标......

目标管理与绩效考核培训班 深圳:2018年07月07日

中高层经理、职能部门经理及基层主管课程提纲:一、什么是目标管理1、什么是目标管理(MBO法)(1)分享:目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求(1)明确的战略(2)规范的组织(3)顺畅的流程(4)合的分工的职责(5)完善的基础体系(6)较高的人员胜任力①分享:管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...