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第三方物流管理与成本控制 杭州:2026年01月23日
1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的很专业8.条形码对供应链的帮助......
物流成本控制模型分析与管理实务 北京:2026年01月22日
在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标......
供应链数字化转型及先进实践 北京:2026年01月22日
采购供应链管理相关人士授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天:通用性知识培训和主观决策型数据模型1.数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本,寻源,保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人......
制造业精益物流与供应链管理操作 北京:2026年01月22日
企业供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监、主管副总及与物流供应链业务相关的人员。培训内容:第一部分、现状与趋势篇——新时代制造业物流与供应链发展趋势及面临的挑战(培训目标——了解新时代制造业物流与供应链管理市场状况和发展趋势)一、企业竞争环境造就物流......
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设 深圳:2026年03月27日
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)课程大纲第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分 胜任力管理概念和理念1.胜任力的传统理解与运用2.胜任力体系不是什......
企业财务管理者能力框架与五项职业化修炼 上海:2026年02月06日
企业董事长、总经理、董事会成员、高级领导、各级财务管理人员,如集团主管财务的总经理、副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人及其他财务管理人员等。特别提示:(决策层+财务人员效果最佳)培训收益使企业财务管理者的能力得到进一步提升、转换和实现,实现财务管理人员由普通到优秀,......
