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北京六西格玛培训公开课

第98期北京精益六西格玛GB(绿带认证公开班 北京:2017年04月10日

清晰地定义问题之所在并确立改进目标以计量方法明确问题的影响范围和性质快速归纳导致问题发生的可能原因分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法在改进的新的层次建立调控机制课程大纲:精益六西格玛概述精益概述什么是精益精益六西格玛项目定义流程图和价值流图解定义客户需求精益评估演讲技巧因果分析专业统计软件基......

精益六西格玛管理王牌训练 北京:2017年04月11日

学员经过二天14小时学习后能达到下列目标:---理解什么是精益思想、六西格玛、精益六西格玛与六西格玛设计。---理解如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论,提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划精益六西格玛实施战略。---掌握六西格玛文化和理念,识别其中与本公司文化的异同点并且同本公司的文化融......

ASQ六西格玛绿带黑带班 北京:2017年04月17日

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六西格玛绿带(第一阶段) 北京:2017年04月19日

本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。课程内容一、第一阶段:定义、测量及分析第一天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab 简介第二天1、数据收集和图表工具2、统计基础Ⅰ3、测量系统分析4、过程图第三天1、统计基础Ⅱ2、过程能力分析3、团队决策第四天1、潜在失效模式及后......

成功的产品经理-全流程的产品管理 深圳:2017年04月20日

在产品研发管理体系中,必须要做好两件事情:“做正确的事”和“正确地做事”,即产品规划和产品研发。当前国内企业在产品开发管理方面还是有些方法和经验的,相对而言,市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程......

《生产计划与物料控制(PMC)实战培训》 上海:2017年06月09日

销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门、品质管理部门及相关部门人员课程大纲第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改,计划不如变化快2.生产不顺,是部门和岗位的职责不清,还是体系不健全3.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会4.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...