北京项目计划书培训

北京项目计划书培训公开课

研发多项目管理 北京：2018年09月27日

一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1）Project2）Project Portfolio3）Product4）Multiple Project4.高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管......

研发多项目管理培训 北京：2018年09月27日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。培训收益1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的......

研发多项目管理训练 北京：2018年09月27日

一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1）Project2）Project Portfolio3）Product4）Multiple Project4.高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管......

研发多项目管理实战训练 北京：2018年09月27日

1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......

基于价格分析的供应商谈判 上海：2018年10月25日

采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等课程大纲：第一天一．采购管理概论1） 采购职责和发展趋势2） 建立一流采购团队的关键要素3） 采购人员能力阶梯4） 采购在日常工作中需要做哪些数据分析？5） 采购价格谈判过程中碰到的主要问题是什么？二．供应商生产成本分析—了......

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 深圳：2018年12月07日

人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴课程大纲：序：HR部门为什么没有进行招聘1）招来的人为什么留不住2）看人走眼谁的责任探讨：HR的定位和角色责任第一单元：制定人力规划1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？目的：体验HR如何为经营决策提供依据分析：first公司的运营信息first公司的历......