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项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版) 北京:2018年12月17日

通过2天的学习,使学员能够:对企业而言我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,方法,图解,表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力:确定范围;在范围内完成任务的可置信度;分析趋 势的能力;大数据在项目控制中的应用今天培训结束,明天开始动手。培训就是为了改变理念,把所学到的管理......

项目管理要素精解 北京:2018年12月20日

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此,引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展......

微软Project软件与企业项目管理最佳应用 北京:2018年12月21日

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、质量管理人员、工程师助理;学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用......

工程项目管理—项目计划与控制 北京:2018年12月21日

一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理?项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择业主方项目管理与承包商项目管理差异项目管理过程中的六拍行为二、......

部属培育与发展 广州:2018年12月28日

陈述执行型组织人员流程评估方法陈述企业员工能力的规划模型运用企业人才发展架构模型运用员工思维塑造工具课程大纲【第一天上午】一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性1、什么是执行型组织和企业执行流程?(1)案例分析:好战略,为什么执行起来这么难?(2)企业执行体系的组成框架和要素2、人员在企业执行体系重要性3、什么是企业......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 上海:2018年12月24日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础(1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能(3)如何建立高效生产计划系统(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(5)需求与预测的概念及作用(6)如何发挥生产计划与物料控制......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...