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供应链环境下的全面供应商管理 北京:2026年06月08日
第一天 9:00-12:00开篇:为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的:切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题,导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法:模拟讲授,全员参与流程模拟,全员测评,视频主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读(SCOR模型)2......
采购成本控制和谈判技巧 北京:2026年06月11日
第一篇:企业利润的源泉—采购成本分析与控制 (约 5 小时)授课方式:典型案例分析讲解,头脑风暴,行动学习主题一:采购成本相关的 9 大内容解读(2 小时)1. 关键财务指标的解读和分析2. 三张财务对企业的影响3. 企业利润的源泉4. 采购降本能力配置表5. 采购降本的难点和挑战6. 如何做客户需求分析7......
采购品类策略管理 北京:2026年06月11日
1.理解采购品类战略管理对于企业价值2.呈现优秀企业采购品类管理流程与工具3.掌握采购品类管理工具的操作与应用4.跟踪企业成功品类管理项目实施落地课程大纲:第一讲:采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什么要进行采购品类管理1.供应链战略重要支撑2.重大的财务杠杆价值3.更好的供方管理绩效三、如何确定品类第一......
新数智化招投标全流程与中标实战技能提升 北京:2026年06月12日
导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!第一讲:招投标基本认知及新政环境下招投标战略重构一、新政环境下的招投标战略重构1、招投标公平机制的建设,对投标人的影响及利弊分析;2、《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》3、全国统一大市场与数字化转型及应用发展评审优化;4、AI如何重构招投标全流......
ISO9001:2015 质量管理体系内部审核员 广州:2026年08月10日
Part1: ISO 9001:2015质量管理体系:理解与应用-ISO 9000系列的定义和术语-基于风险的思维方法、领导力、组织环境管理-管理原则、P-D-C-A方法的介绍-ISO 9001:2015标准的讲解、新旧标准对比-新版标准的文件修订和要求-讨论对新标准的理解及其影响-实施新标准的指导方针和建议Part2......
行政实务管理及优化—降低办公成本,提高行政事务效率 上海:2026年08月25日
前言为什么要探讨行政管理第一模块日常行政管理1.了解行政管理行政实务六大模块行政工作地位与内容2.行政管理的三大角色、四大特征3.行政管理人员容易犯的错误第二模块做合格的行政管理者1.管理者的三层境界2.合格行政管理者的八项真功3.如何培养敏锐的前瞻能力 新生代主流职业动机第三模块周全、到位优化实务管理1.行政工作的特......
