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采购计划、订单交付与库存成本的削减 北京:2025年07月29日
M1: 管理框架、战略与策略采购人员在处理销售订单和生产计划时,如果对采购计划和库存策略缺乏深度理解,仅仅充当"信息传递者"的角色,这往往会成为导致企业计划混乱、订单延误和库存过高的主要原因之一。为了避免这些问题,采购人员需要具备全面并深入的理解和分析能力,以制定有效的采购和库存策略,从而保持企业运......
招标文件科学编制精品专项培训班 北京:2025年07月30日
招投标行政主管部门、招标中心的相关人员;各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员;招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲:(一)招标文件编制过程需要了解的法律概念1、法律法规适用;2、公开招标和邀请招标;3、资格预审和资格后审;4、排他性条款及歧视性条款;5、......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 北京:2025年07月31日
供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计课程大纲第一讲 供应商绩效管理概述一 、供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE职能、价值与使命二 、企业供应商管理的普遍症结与对策1.供应商管理体系建立2.组织架构与流程3.流程的......
采购价格分析与成本控制高级研修班 北京:2025年07月31日
通过2天的学习,使学员能够:成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用课程对象采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专......
实战型生产安全事故预案编制训练营 广州:2025年10月22日
主题一:应急预案基本知识1.为什么要编制应急预案2.应急管理法规要求摘要3.企业应急管理存在的五大典型问题主题二:应急预案编制步骤与要点解析1.预案编写前准备工作2.事故风险识别与评估要点研讨:事故风险识别与评估的目的课堂练习:事故风险识别与评估样例分享:事故风险评估报告3.应急资源调查要点典型问题:如此应急资源调查,......
新劳动争议处理实务指南及企业人员裁减的方案设计和操作实务 上海:2025年08月27日
话题一:最新劳动争议处理实务指南劳动争议案件的主体界定企业与一般员工之间的劳动争议企业与特殊劳动关系员工之间的争议处理劳动争议案件的受理范围劳动争议案件的基本程序劳动仲裁和诉讼的关系一裁终局制度的适用及企业应对劳动争议案件的举证技巧劳动争议案件的举证责任分配劳动争议案件的举证规则《司法解释三》疑难问题分析话题二:企业人......