北京房地产培训

北京房地产培训公开课

房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 北京：2026年04月16日

1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理）2、房地产公司开发副总、开发部经理、负责人等3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)课程收益1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体......

房地产四大阶段成本精细化管理体系落地与成本标准化、信息化建设及案例讲解 北京：2026年04月18日

第一部分：成本管理逻辑、方法及成本精细化管理体系1、成本管理几个现象2、成本经营思维，如何打造①成本经营思维—经营视角（各职能横向到边）②成本经营思维—专业视角（纵向到底3、成本精细化管理体系包括哪些内容①定限额成本：制定成本上限标准（最多花多少）②晒无效成本：优化管理所致浪费（不白花）③试极限......

房地产企业全生命周期税务风险防控管理与税务筹划关键节点、策略及案例分析 北京：2026年04月18日

1、结合实务大量案例详细剖析房地产税收新政；帮助企业财务掌握新政策，适应新税制改革；2、梳理房地产开发流程及财税人员重点关注节点；3、紧扣当前及当地政策，深入细致分析房地产企业各类收入、成本业务的变化及调整，对比不同状态下的差异，全面排查风险，安全规划税负；4、系统梳理和讲解国地税合并后房地产企业开发经营各环节税务筹划......

房地产四大阶段土地获取、前期阶段、销售阶段、验收阶段开发报建全流程管理节点、风险管控策略及案例分享 北京：2026年04月18日

1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）2、房地产公司开发副总、开发部经理3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员【课程大纲】第一部分：房地产项目开发报建理念、特点及案例分享②某合作开发项目报建分工不明确带来的后果二、项目前期阶段的开发报建节点及案例分析1、方案阶段的报建......

绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳：2026年05月10日

决定企业关键业绩的企业高管、各部门经理、主管课程大纲第一单元：开场热身与知识问答相互认识，建立连接组建团队，制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元：目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节目标管理5大误区目标管理五大关键步骤目标管理4个人性规律目标管理5个方法目标管理5个工具第三单元：情境沙盘体验情景......

如何做好仓库管理 上海：2026年05月09日

一、 仓储管理【事例分析】：物料仓储管理在供应链中的位置1、 如何使仓储作业更有效率？2、 认清仓储管理不当带来的损失3、 实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务4、 仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务5、 仓库管理员职责、仓库管理员的任职资格6、 仓库的组织结构7、 如何建立仓库管理指标体系8、 如何制定仓容......