北京物料控制培训

北京物料控制培训公开课

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2026年09月12日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

制造业生产计划与物料控制PMC 北京：2026年10月08日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带......

弹性PMC—生产计划与物料控制 北京：2026年10月16日

企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程目标理解和掌握物料需求及计划的科学原理；了解物料计划体系的构成要素及其含义；掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法学习控制策略及掌握库存控制的科学方法课程大纲一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制 北京：2026年10月16日

“计划不如变化快,变化不如电话快”,生产企业计划体系中普遍存在这这种消极的思想,本课程讲用事实告诉大家,不是”计划没有变化快”!而是”要把变化纳入计划之中”;在人们的眼中,生产计划似乎是一张纸,一张不被人尊重的废纸,错!错!错!---生产计划不是一......

新晋经理管理技能提升训练班 广州：2026年10月16日

项目经理、产品经理、研发经理；市场经理、售前顾问、大客户销售等。课程大纲第一讲：管理者的角色认知一、管理的基本内涵1、什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么2、管理者对于企业的价值又在哪里3、管理者的五项重要工作内容4、从管理定义中得到的启示现场互动：新晋管理者的管理痛点案例研讨：彼得德鲁克讲管理二、从“......

向供应商要质量—供应商质量工程师（SQE）实战技巧训练 上海：2026年11月12日

一、供应商质量管理现状1.案例分析：电梯事件与丰田召回门2.供应商质量管理发展3.供应商质量管理所面临的挑战4.精益生产对SQM的要求5.供应链风险管理对SQM的要求6.如何与供应商达成零缺陷共识7.供应商质量与成本之争的解决8.SQM管理现状与常见问题9.SQM管理结构（三加二管理模式）?案例分析：华为供应商质量管理......