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TPM全员生产保养培训 北京:2017年08月25日

对管理层:了解TPM的内涵,理解活动的目的,统一思想和认识。掌握TPM 活动的步骤及推进方法,积极支持和参与其中的活动。学习设备综合效率OEE的计算和分析,改善设备效率、提高生产效率及公司整体的经营效益。对基层管理人员及TPM活动推进人员:了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进过程;掌握TPM 自主保全活动......

现代TPM(全员生产保养)实战 北京:2017年08月25日

第一部分. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念 范畴 技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三 设备管理的指标体系四 维修的参数体系五 设备前期管理与工程监理六 设备周期费用(LCC)七 寿命周期利润(LCP)与LCC分析法八 设备寿命周期与LC......

设备管理-TPM全员生产保全 北京:2017年09月15日

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、设备主管及设备管理人员。课程大纲第一部分:认识TPM1、中国500强的差距2、TPM的起源和发展3、什么是TPM活动及其8大支柱4、自主管理TPM的7步体系5、TPM工作流程6、TPM活动的3大要素7、TPM活动的组织及开展要点讨论:我们自己工厂的现实8、TPM的三大思想9、T......

TPM-全员设备管理与维护实务 北京:2017年10月12日

第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义:源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

优秀连锁经营门店店长实务培训 深圳:2017年08月25日

店长是那些能以有限的资源和合理的成本,完成店面营运的绩效、业绩和利润目标,并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件,首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说,店长还应具有人格的凝聚力和向心力,有运用人、财、物的领导力,以及对商品知识的接受和表达能力。有销售管理能力,具备经营能力和经营知识,能够掌握......

自动自发——全面激发团队效能 广州:2017年11月04日

企业的中高层管理人员课程大纲:第一讲:高绩效团队的认知1、团队定义——我们需要什么样的团队?2、团队的特征3、中外团队建设的差异对比4、高绩效团队建设的基本方法第二讲:团队中员工辅导与激励的价值与困境1、团队中员工辅导与激励的价值2、团队中员工辅导与激励中面临的环境3、团队中员工辅导与激励的现状......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...