北京人员选拔培训

北京人员选拔培训公开课

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班 昆明：2025年09月26日

董事长、总裁、总经理、副总经理及总监级管理人员、高层经理、部门经理人力资源总监、经理；HR主管等。课程收益:1、 如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准；2、 如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具；3、如何使用分段决策与整体决策两大决策模型。课程大纲:一、如何建立企业个性化的管理......

如何建立企业的胜任力模型 北京：2025年09月17日

人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大......

《最高院劳动争议司法解释（二）》条款解读以及对用工的影响与风险对策 北京：2025年09月17日

一、当前劳动争议的特点及走势分析二、《劳动争议司法解释二》颁布的背景三、《劳动争议司法解释二》逐条解读1、转包、分包、挂靠、混同用工的劳动关系认定及责任承担（1）转包或者分包的劳动关系（2）被挂靠单位的劳动关系（3）混同用工2、涉外国人劳动关系的规定（1）外国人的劳动关系建立前提（2）外国企业及常驻代表机构的主体资格3......

人力资源管理全方位 北京：2025年09月17日

• 企业人力资源部门的管理人员和专业人员• 想全面了解人力资源管理各主要模块的人员【课程大纲】1. 角色认知* 人力资源管理概述：人力资源管理的定义、目标和重要性* HR的角色与职责：在组织中的角色定位和职责分配2. 招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的......

在研发过程中构建新产品质量 深圳：2025年10月17日

企业CEO/总经理、研发总经理、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、质量总监、质量部经理等。课程大纲：1. 序言（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容和常见的研发质量问题表现。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用。1.1 让学员理解产品开发与质量管理关系，认识到高质量的产品......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 北京：2025年11月03日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......