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人员选拔与聘用管理 北京:2017年01月20日

了解聘用管理的经典理论、方法 了解评价中心包括的内容和技术 掌握如何进行招聘需求分析和定义 掌握如何设计招聘广告及选择招聘渠道 掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法 掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法 掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距 掌握如何进行员工异动管理 掌握如何进行人员优化,处......

工资支付中的常见法律问题及应对操作实务 北京:2016年12月07日

工资支付是企业用工过程中极为重要的环节,关系到员工的重大权益和企业的用工成本,是最容易发生劳动争议的风险点。本节内容将企业工资支付的核心内容一网打尽,结合司法实践中的案例及裁判机关的裁判规则,告诉HR在工资支付方面的基本规则与实务操作技巧,最大限度的降低HR不规范操作所带来的法律风险,如何有效管理,合理支付工资,控制公......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金的运用和风险控制 北京:2016年12月07日

企业的存在目的,即为赚钱;劳动者劳动的目的,也是为了赚钱。于是,企业跟劳动者之间,总是摆脱不了有关的经济利益。在劳动立法体系中,经济补偿金、赔偿金及违约金等“三金”,贯穿于员工关系管理的始终。 然而,目前实务操作中,就经济补偿金、赔偿金及违约金的有关理解误区也是相当普遍,这使得很多用人单位花费了......

KPI的有效设定 北京:2016年12月07日

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】一、KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用1.企业绩效及其影响因素分析2.什么是绩效3.行为引导中常犯的错误二、基于KPI的绩效管理方法1.KPI制定的方法:用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图(脑图)组织思想2.另一视角:利......

从技术走向管理实战训练营 上海:2017年01月16日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让......

行之有效的注塑车间管理 深圳:2017年01月06日

1.工厂规划与人员配置:工厂规划的重要性;前期规划主要内容;关键人员配置;管理和技术的关系。2.原料与料房管理:回收料的分级管理方法;回收料回收方法;如何正确使用回收料;材料干燥及材料选择;各种材料的损耗控制;按单领料制度措施;如何控制胶头的产生;混料房、碎料房和加料管理办法;避免原料浪费、提高材料利用率的措施。3.工......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...