北京人员选拔培训

北京人员选拔培训公开课

人员选拔与聘用管理 北京：2026年04月10日

1. 聘用管理与人力资源人员聘用的基本内容：人员规划、招募、新员工管理、异动、离职、裁员劳动力市场：内部人才市场、外部人才市场选对人比培养人更重要：设定好标准、选好人、选对人聘用的基本原则-人岗匹配：职位任职要求、人能力评估、匹配设定聘用策略：组织环境评估、人才市场评估、管理能力评估、设计聘用策略雇佣的形式及其组合：长......

辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理 北京：2026年01月30日

一、辞退员工的风险点及细节把控1、员工离职的五大形态（1）员工辞职●个人原因辞职风险低●公司过错辞职风险高（2）合同到期终止●单位不愿意续签风险高●员工不愿意续签风险低（3）协商离职●风险低（4）员工无过错公司解除●医疗期满风险高●不胜任工作风险高●客观情形发生重大变化风险高●试用期不符合录用条件风险高●集体裁员风险高......

劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 北京：2026年01月30日

在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。某种程度上，所有......

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 北京：2026年01月30日

企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、等相关负责人课程大纲一、有效开展沟通的前提条件（一）认识到沟通很难（二）法律在沟通中的作用（三）如何看待经营环境的变化（四）认识到沟通对象的差异（五）如何应对敌意或威胁（六）录音或录像行为的意义及法律效力二、如何在内部调查中开展沟通（一）问问题......

Minitab实操应用 广州：2026年03月02日

一、Minitab基本操作（1hr）1、文件操作2、工作表处理3、数据处理4、图表编辑5、项目管理二、Minitab基本图表（2hrs）1、点图2、箱线图3、3D图4、直方图5、散点图6、柏拉图7、因果图三、概率分布（4hrs）1、离散型随机变量概率分布——二项分布/泊松分布2、连续型随机变量概......

制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 深圳：2026年04月11日

班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种......