北京供应商评估培训

北京供应商评估培训公开课

UVCA下采购流程优化及供应商评估与管理 北京：2026年06月25日

学习：构建采购需求和采购品项管理 掌握：供应定位模型和品项管理学习：制定高效采购流程 掌握：四种高效的采购流程工具学习：供应商开发和评估的能力 掌握: 供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤学习：供应商管理的能力 掌握：供应商关系管理的“九阳神功”学习：建立供应风险管理体系 掌握：采......

供应商选择、供应商评估和管理 北京：2026年07月11日

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。培训受众:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物......

供应商选择、供应商评估与全面管理 北京：2026年07月29日

第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图Ø 唯一供应商（或强势供应商）对采购人员......

采购流程优化及采购供应商评估与管理 北京：2026年08月22日

第一部分 基于新时期的采购流程1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具3.采购市场的分类与管理4.为何出现流程>成本？5.流程分析与重定义6.供应客户化的优化财务Financial技术Technology柔性Flexible质量Quality生产Produc......

基于IPD新产品开发项目管理 上海：2026年08月11日

1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目1.2.1目的：建立课程中的......

中层领导力——全面管理技能提升训练 上海：2026年06月25日

第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的动机曲线如何处理“将兵&rdq......