北京管理技能培训

北京管理技能培训公开课

新任管理者的管理技能训练 北京：2026年04月27日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......

一线主管日常管理技能提升 北京：2026年05月07日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程大纲班级日常管理基础（90min）课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一：......

MTP-中层管理技能提升 北京：2026年05月07日

优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企......

新晋干部管理技能提升训练 北京：2026年05月08日

1.十八个月内新上任的干部或主管；2.未来十二个月内即将第一次担任干部或主管的人员、储备干部、未来的管理者；3.从未接受过系统的管理者培训的经理和主管课程目标1.帮助新干部成功地认知管理角色，完成身份转变，实现迈向管理者的“关键一跳”；2.帮助新干部快速掌握基础的管理和领导技能，明确作为管理者的......

结构化思维—您将无所不能 深圳：2026年07月10日

不要给老板提问题，要帮老板解决问题，如何成为一个解决问题的高手？如果您还不知道结构化思维，不知道什么叫MECE，说明您还没有成为解决问题的高手。一个不能在专业方面成为老板的老师的中高层管理者是没有价值的管理者。培训对象：公司董事长、中高层管理者、未系统受过解决问题训练的关键岗位职员。课程大纲：从扑克牌游戏的面试题开始：......

投资项目决策分析与风险管理 上海：2026年05月07日

建立市场洞察能力，明确企业发展战略方向掌握行业研究的框架和方法，找到正确的赛道掌握并购重组的核心流程、关键节点、成功要素、成本控制、风控重点掌握投资项目量化分析的方法和工具，确保项目的盈利能力通过20+实例分享各种投资并购经验教训，帮助企业避坑理解不同的融资渠道及特点，优化企业融资策略课程对象公司高管及投资并购决策的参......