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战略驱动的流程与组织变革 北京：2017年08月25日
一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业......
企业内部控制与风险管理全攻略 北京：2017年08月25日
本课程通过介绍美国《萨班斯-奥克斯利法案》的颁布背景，重点以美国COSO委员会(反对虚假财务报告委员会）《企业风险管理框架》为基础，结合国资委制定的《中央企业全面风险管理指引》以及财政部推出的《企业内部控制基本规范》及最新配套的《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》，通过对一个“完整案例&rdq......
打造价值倍增的流程管理实战演练及能力提升 北京：2017年08月25日
模块一、有关流程的几个重要基础概念一、流程管理的意义1．“客户主导时代”对企业运营的挑战2．移动互联时代，诸多企业转型浪潮的本质3．从组织为中心到流程为中心的三个转变4．流程型组织转型的必然性5．以流程为主线的集成管理模式6．案例：移动互联时代流程管理的发展趋势（京东JD.COM案例）二、流程本......
移动互联网下的流程管理 北京：2017年08月25日
真：理论联系实际，言简意赅，深入浅出，通俗易懂。善：思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。美：指明企业管理探索方向，激发学员热爱管理，学习管理，实践管理，享受管理。【课程对象】企业董事长/总裁/CEO/COO企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有关注“战略&流程&绩效&......
销售经理、市场经理核心技能实战研修班 上海：2017年09月02日
第一部分：营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用：1、消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2、直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3、成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4、知名企业，成长中公司，如何管理案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考：1、不断的市场投入是否一......
DOE实验设计—综合问题解决方法 深圳：2017年08月25日
第一部分 DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤案例：用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分 DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险预分析&mda......