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北京生产现场培训公开课

金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 北京:2017年11月25日

班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解,最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心,是现场管理中最活跃的骨干,是企业战略实现的关键。......

决战在基层——生产现场干部管理技能 北京:2017年12月14日

适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员;培训方式:以启发与互动教学加深受训者对此课的领悟,用大量的实战案例诠释其管理思想与实战的手法。培训目标:1.洞悉基层现场问题出现的原因;2.学会扮演生产现场管理者的角色;3.掌握生产现场解决问题的钥匙;4.建立解决现场问题的机制。前 言:今天的工厂已不仅仅是&ldquo......

金牌班组长—生产现场改善方法 郑州:2017年11月02日

班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组建设,对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组建设是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组建设;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班组是下边的......

生产现场管理与改善实务培训 苏州:2017年11月03日

◆ 了解现场管理的基本概念;◆ 掌握现场改善的方法;◆ 熟悉现场改善的基本思路;◆ 熟悉现场管理中的七大浪费;◆ 掌握现场改善的五个阶段;◆了解现场改善的方法。课程形式讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析角色扮演 - 观看录象 - 练习课程对象企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部......

TQM-全面质量管理 上海:2017年11月06日

总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理;课程大纲:一、概述1.什么是质量2.质量从哪里来3.质量管理:过去、现在与未来4.全面质量管理:八大原则、基本方法与各国实践5.案例研究二、策划是源头1.质量杠杆原理与国情悖论中国与欧美日在质量管理领域的比较质量杠杆原理两项基本国策对现场质量管理的影响2.质量功能展开与失效模式......

企业涉税风险防范与纳税筹划 北京:2017年10月30日

第一部分:认识涉税风险与纳税筹划一、企业涉税风险无处不在二、涉税风险与利益的关系三、二十一世纪理财领域的冤案分析四、规避涉税风险的思路和方法第二部分:企业设立过程中的涉税风险防范与纳税筹划一、投资环节和税收成本弹性分析二、如何选择组织形式三、投资行业、经营范围的选择四、一般纳税人身份选择五、征收方法的涉税分析和选择第三......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...