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企业战略规划的体验式训练 深圳:2017年05月12日

需要提高企业战略规划技能,以创造企业竞争力的企业高中层管理人员课程内容:讨论什么是战略?企业战略规划的意义。企业战略规划的流程-战略规划十步法概述。团队练习:1)分组 2)成立虚拟的企业第一步:企业宗旨和价值定位为什么要有企业宗旨?我们为什么存在?我们给客户带来了什么价值?如何设立企业的宗旨?第二步:制定三年业务发展计......

战略执行,流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 北京:2017年04月28日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层)流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师)、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。课程收益:价值:课程内容采用国际上先进的管......

产业互联网商业模式选择与设计 北京:2017年04月28日

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、战略总监与投资总监等企业中、高层管理者。课程大纲第一部分:什么是产业互联网?第二部分:为什么是产业互联网?一、互联网开始进入实体领域,改变实体产业。二、线下不是平的。三、线下产业资源和能力不是一朝可以积累完成第三部分:如何做产业互联网?一、B2C业务转型的七大关键1、用户社群......

商业敏锐力(Sharpening Business Acumen)——CEO想让你知道的商业智慧 北京:2017年04月28日

畅销书《执行》的作者拉姆•查兰博士曾经写过一本小册子《what the CEO wants you to know》,强调一种叫做“商业敏锐力”(Business Acumen)的东西:从街头小贩到乡间鞋店,直至《财富》500强,它们都遵循着同样的准则和原理,换言之,它们用相似的商业语......

绩效面谈的技巧 上海:2017年05月24日

1、案例教学研讨互动2、讲师具有20多年担任HR总监总经理和10年担任高级培训师咨询师的实践3、长期在大学和企业授课培训的经验4、国际先进的管理技术和方法课程大纲:一. 绩效面谈并非可有可无1. 干脆不谈,背靠背下结论,埋下隐患冤家宜解不宜结/牛根生名言99%是误解2. 思想上感到可有可无,行动上就会走过场亲历一分钟谈......

6D计件型薪酬设计实务 广州:2017年04月29日

第一讲:计件型薪酬设计的基础理论1、6D薪酬设计理论的内涵与外延什么是6D薪酬设计理论 6D薪酬设计模型分析 6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用 如何确定薪酬设计的方向 基于战略导向的薪酬设计 基于激励导向的薪酬设计2、标准工时的测定2.1 时间研究与薪酬管理时间研究与标准工时 标准工时的三大内涵2.2 标准工时研......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...