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如何制定企业战略规划 深圳:2018年12月07日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......

商业模式创新与落地 北京:2018年10月26日

2000年PC互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,2012年移动互联网的元年,2015圈层经济分水岭形成,中国经济进入第四阶段的前半页,“新常态、互联网+、大数据、......

全脑策略与系统思维 北京:2018年10月29日

-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......

变革管理新视点 北京:2018年10月29日

1.变革管理基础* 变革管理的定义* 变革管理的重要性* 变革管理的类别2.为什么变革不可避免* 客户需求的改变* 新技术的推动* 市场竞争格局的变化* 企业竞争战略的调整* 企业人员结构的变化3.组织机构变革的不同形态* 集中模式的优势和不足* 自主模式的优势和不足4.如何进行组织调整* 确定变革路径图* 发起变革*......

TPM全员生产保养培训 北京:2018年11月02日

制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。课程大纲:一.TPM 概述1.TPM的产生和发展2.实施TPM必要性和重要性3.实施TPM活动的......

企业战略成本管理 广州:2018年11月28日

老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从何入手?老板总是强调降成本,其他部门都觉得是财务的事情,怎样让非财务部门重视呢?业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支后,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?每个月结账加班加点做成本分析报告,可是......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...