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活动策划与管理 北京:2026年07月01日
第一天:知识武装,战斗准备知其然——营销传播新趋势权利的转移80后一代的新消费行为体验时代的到来营销2.0——从5P到ABCDE传统的AIDMA到互联网背景下的AISAS知其所以然——理论知识ABC传播学消费心理学组织行为学不是活动是生活&mdas......
如何高效解决问题 北京:2026年07月01日
所有不同组织中各个层次的人员,中基层管理人员尤其需要【课程大纲】1 、建立解决问题的体系主要目标:帮助学员理解问题的定义从而重新选择问题的思考方式,把握解决问题的关键,形成对于问题的共识,建立解决问题的组织环境。为什么要解决问题解决问题的5个难点问题的四种类型解决问题的三个关键解决问题的两个维度建立解决问题的体系2 、......
运用Excel建立企业数据分析模型 北京:2026年07月02日
8:30 签到9:00 课程开始模块一 坚实基础:财务建模必会的四大函数和两大图形1、数据查找、导入利器——VLOOKUP函数VLOOKUP函数用于查找并返回指定值,在多表数据整理中起到获取不同表格中数据的作用。基本原理,全面了解函数的语法和应用原理- VLOOKUP函数不能从右向左查询吗?- ......
赢在思考-问题分析与解决 北京:2026年07月02日
第一单元、课程导入,界定:现象与问题1、工作中对问题的两种定义2、管理者不能准确定义问题的四种原因3、管理者分析解决问题的五种障碍:* 过去的经验* 线性思维* 现状与标准不一致,不认为是问题* 发现不了问题,就是最大的问题* 掩盖问题,就是制造危机4、爱因斯坦对问题的阐述,我们的思维方式所产生的问题,不能用同样的思维......
新常态下的流程管理 上海:2026年07月31日
熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具,提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。培训全过程提供标杆企业变革管理和流程管理案例研讨,拓宽管理变革和流程管理的眼界和思路。从变革理念、方法与工具进行全程......
AI应用:PMC-敏捷生产计划与精准物料控制 广州:2026年08月14日
1.如何进行生产计划体系架构分析;2.生产计划与物料计划的协调3.了解主生产计划的格式及功能;4.生产计划的格式与功能导入5.学会对准时交货,生产计划达成进行分析;6.精通淡旺季生产计划变通之道.7.如何分析订单交货周期及物料交货;8.物料的延误状态分析与改善;9.如何建立物料控制的长效机制;课程对象:制造业工厂总经理......
