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运营管理 北京:2017年10月10日

第一章 生产与运作的战略生产与运作管理的演进生产与运作管理的基本问题生产与运作系统的配置方法研究与工作测定现代生产与运作战略第二章 生产与运作的战术需求预测管理库存控制与管理生产计划生产作业排程物料需求计划安全库存的设定及库存管理第三章 质量控制与管理全面质量管理质量改进工具的应用抽样检验方案对生产运作的影响工序质量控......

客户化的积分计划设计与运营管理 北京:2017年10月13日

本课程对以下问题进行深入研讨:为什么许多积分计划运营差强人意?如何设计有吸引力的积分营销计划?积分计划设计的关键点有哪些?积分规则:什么有效,什么无效?如何提升积分商城的运营绩效?如何对积分运营进行有效的管控?如何平衡积分成本与营销收益回报?如何实现积分计划的量化绩效?课程全程穿插10+个行业案例的深度剖析:航空业常旅......

企业运营管理与数据分析、统计技术 北京:2017年11月24日

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员课程收益:1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。课程大纲:一:建立企业运营仪表......

企业运营管理沙盘实战训练 北京:2017年11月24日

市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课程大纲(沙盘是课程的工具和载体,整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解,内容包含但不限于以下内容)1、战略方面·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境,制定公司远景、使命、战略目标及......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海:2017年12月08日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......

海关三大质疑应对策略暨自贸区与海关特殊监管区运作实战 深圳:2017年11月02日

进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等课程大纲:第一部分:如何避免“海关三大质疑”申报不实?质疑一:质疑进出口货物商品编码归类,怎么办?1、防控归类质疑。企业必须动态掌握的商品归类新政策和技巧2、如何快速定位企业自身的商品归类风险以及进行风险测算3、运用WC......

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国企业经销商培训第一人 全国经销商大会首选培训师 资深营销渠道咨询顾问 国资委经销商管理师认证专家委员会委员 美国AACTP国际职业培训师认证讲师 美国GCDF...

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名课堂特聘专业讲师,国内著名营销及管理咨询专家,美国 IAPC( 国际专业教练协会 ) 授权的国际注册企业教练(RCC),管理教练(MCC)训练导师,国内第一批...