北京研发项目培训

北京研发项目培训公开课

研发项目管理沙盘高级实战 北京：2026年02月27日

1. 深刻理解项目和项目管理；2. 学习业界最佳的项目管理模式；3. 学习完整的项目管理过程及其方法论和工具；4. 掌握项目问题分析和解决思路；5. 如何有效的识别并控制项目风险；6. 研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；7. 如何进行团队的沟通与协作？课程大纲:第一部分 深刻理解项目和项目管理1. 项目管理不......

研发项目管理高级实战演练 北京：2026年02月27日

1.公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向；2.部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率；3.项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法；4.研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。课程大纲第一部分 深刻理解项目和项目管理1项目管理不好，首要原因是......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2026年03月12日

很多公司的研发项目经理是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位的，在从事研发项目管理的过程中经常遇到项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？怎么把学到的项目管理的方法论和研发业务实际结合起来？研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利等问题；同时研发项目经理还要实现从技术走向管理的角色转......

研发项目管理培训 北京：2026年04月01日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......

现场质量问题解决方法 上海：2026年04月16日

1、掌握现场问题解决方法，解决原因未知的质量问题；2、理解问题，解决过程中的相互关系；3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；4、学会数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；5、强调防止问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度。培训对象：生产，质量，工程和技术等相关工程师和主管等课程大纲：第一篇：定义阶段1、组......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例 深圳：2026年04月17日

模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展）HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......