北京谈判技巧培训

北京谈判技巧培训公开课

从对抗到共赢——销售谈判技巧 北京：2026年06月11日

1.目标–学会实现业务目标而设计谈判2.规划–懂得规划并主导整个谈判过程3.探测–揣摩对方的思维方式和谈判底线4.沟通–谈判中的利益沟通模式与技巧运用5.策略–谈判策略以及破解谈判策略的方法6.演练–演练案例亲身体会谈判的真实动态7.掌控&ndas......

采购成本控制和谈判技巧 北京：2026年06月11日

第一篇：企业利润的源泉—采购成本分析与控制 （约 5 小时）授课方式：典型案例分析讲解，头脑风暴，行动学习主题一：采购成本相关的 9 大内容解读（2 小时）1. 关键财务指标的解读和分析2. 三张财务对企业的影响3. 企业利润的源泉4. 采购降本能力配置表5. 采购降本的难点和挑战6. 如何做客户需求分析7......

供应商管理与沟通谈判技巧 北京：2026年06月26日

第一天一、破题1.3个相关采购职能话题的探讨导出本次培训的两大主题：供应商管理与谈判沟通技巧二、供应商管理定位1.自制还是外包2.单供应源还是多供应源3.国际寻源还是国内寻源4.供应商信息来源与考量5.卡拉杰克矩阵与供应商偏好矩阵在实践中的结合6.关系图谱的实践运用7.客户经理与合同经理的异同讨论8.一次性采购与常态性......

采购成本分析与谈判技巧研修班 北京：2026年06月27日

第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本（Tota......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制 广州：2026年06月26日

1．如何进行生产计划体系架构分析;2．生产计划与物料计划的协调3．了解主生产计划的格式及功能;4．生产计划的格式与功能导入5．学会对准时交货,生产计划达成进行分析;6．精通淡旺季生产计划变通之道.7．如何分析订单交货周期及物料交货;8．物料的延误状态分析与改善;9．如何建立物料控制的长效机制;培训对象：制造业工厂总经理......

市场驱动的产品开发流程管理演练 上海：2026年07月10日

第一部分：市场导向的产品开发管理概要一、如何理解市场驱动？1.企业价值链分析：市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系2.产品与产品管理的作用3.产品成功的标准二、研发管理体系的系统架构及其各构成模块之间的关系1.业界优秀的研发管理思想对比：ISO9000、CMMI、SGS、IPD2.为什么需要产品开发流程3.......