北京问题分析培训

北京问题分析培训公开课

问题分析与解决课程大纲 北京：2025年11月22日

企业中高层管理岗位人员，高级岗位专业人员课程目标：弄清事实，把握关键，掌握原因分析的工具方法。提高决策准确率和效率，掌握有效解决问题的技术与艺术。培训方式： 针对性：根据参训企业行业及学员特点，针对性选择案例分析。系统性：启发学员逻辑思维潜能，独立思考解决方案，针对性点评。实效性：对企业存在的问题进行实践演练，实效解决......

现场质量问题分析与解决高级研修班 北京：2025年11月26日

强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系，掌握解决问题的方法，能够在企业中有效地实施改善工作培训对象企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员课程大纲一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核......

领导者之剑：管理者问题分析与解决 北京：2025年11月27日

模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1.你关注的关键问题是什么？2.关注焦点可以区分、细化吗？3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析（重点）核......

问题分析解决与决策技术 苏州：2025年11月21日

经理、主管和专业技术人士以及项目经理。课程收益:帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观、科学地做出方案选择，避免决策错误发生。突破思维的瓶颈、创造性思考与决策、娴熟面对并解决各种复杂的问题。课程大纲:一、如何根据问题设计思......

项目管理全过程管控及工具应用 上海：2025年11月28日

开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络3.破冰游戏/组员相互熟悉4.制定团队章程单元一：项目管理基础1.什么是项目2.项目的制约因素分析-从三重制约到多重制约3.项目经理与职能经理在管理方式上的不同4.如何进行项目干系人分析：该单元重点研讨内容，实际项目干系人分析建立“大团队”理念5......

好员工是如何带出来的 北京：2025年11月28日

企业各个层级管理者课程介绍：为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，而有的人却是一脸迷茫、停滞不前？究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工？怎样才能带出好员工？由廖忠于老师潜心创作的《好员工是带出来的》一书于2017年面世，廖忠于老师同时把此书化为课程，为您指点迷津，手把手教您如何带出好员工。......