北京问题分析培训

北京问题分析培训公开课

问题分析与解决(沙盘模拟) 北京：2026年07月09日

第一讲：升级问题操作系统一、培训的导入：面对不确定，必须改变！二、明确问题的定义：现状与标准之间的差距就是问题三、升级问题操作系统1. 面对问题世界，每个人的认知与思维不同2. 问题解决的成效取决于一个人的问题决策机制与方法论四、问题分析解决的价值第二讲：挖掘组织关键问题互动游戏：看看哪个组能写出更多字一、强化问题意识......

企业重大质量问题分析与解决 北京：2026年07月10日

第一章 企业面临问题带来的困惑1、为什么我们通过ISO 9001还是有很多重大的质量问题发生2、为什么我们碰到重大的问题总是束手无策3、为什么解决过的问题过一段时间有会重复的冒出来【提问互动】我们碰到问题和解决问题，习惯性思维是不是占到70%第二章 面对问题如何快速进行诊断1、企业重大质量问题评价方法1)质量问题发生的......

质量问题分析与解决 北京：2026年07月16日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程背景日本著名的管理学家大前研一曾经说过，“不解决问题，就要被问题解决！时代呼唤问题解决者”。企业同样呼唤质量问题分析与解决的优秀员工，这些员工能够对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。本课程就是促使质量人员、现场管理人员，......

问题分析与解决课程 北京：2026年07月24日

一、导入1.调试性原理图2.信念3.心态小测试：你是如何获取信息又是怎样做决策的？二、关于问题1.人与事2.问题的来源3.问题的分类4.问题意识无处不在的问题培养问题意识5.分析问题的步骤定义问题描述问题综合原因找可能原因真正的原因三、应变能力1.突破思维定势正相反求多向辐射旁观者清2.利益相关人模型3.应变力的核能心......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 上海：2026年09月11日

相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；培训大纲：第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经......

研发成本管理——质量与成本的平衡之道 北京：2026年08月25日

第一部分 案例和相关概念* 案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比* 两种不同的经营方式及其转变* 创业型经营：重增长轻盈利* 价值型经营：增长和盈利并重* 什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系* 成本领先是波特竞争战略的源泉之一* 案例：Apple成本......