北京问题分析培训

北京问题分析培训公开课

《质量问题分析与解决8D法》 北京：2026年06月27日

了解异常问题的特征具备解决问题的意识熟练掌握8D报告的执行套路掌握8D每一步骤的实施，并对每一步所运用到的工具熟练应用，且能熟练编制8D报告参加对象制造型企业总经理、副总经理、生产总监、质量部、技术研究院、工艺工程技术部、班组长等。课程内容：第一章：问题的意识1、什么是问题2、问题的分类3、问题的意识4、问题的消失5、......

赢在思考-问题分析与解决 北京：2026年07月02日

1、工作中员工遇到问题，都来请示领导怎么办，领导成了救火队员；2、如何发现问题，管理者没有方法，也不知道问题出在哪里；3、对工作中可能发生的问题缺乏预见性、前瞻性；4、管理者遇到问题，沿袭过去的经验，缺少解决问题的思路和方法；5、管理者面对问题的心态，往往喜欢撇清责任，与己无关；6、头痛医头，脚痛医脚，不善于从事件层次......

问题分析与解决(沙盘模拟) 北京：2026年07月09日

理解组织问题管理本质，掌握问题引爆绩效方法提升人员对于问题的敏感度和敏锐发现问题能力现场输出目标、客户、业务、流程、队伍问题点系统升级解决问题的操作系统，重新定义问题力掌握分析、解决组织问题的核心工具与方法技巧创新性制定重难点问题的解决方案，找到好策略输出问题解决方案，预警落实风险，促成果转化课程大纲第一讲：升级问题操......

企业重大质量问题分析与解决 北京：2026年07月10日

《企业重大质量问题分析与解决》课程，是现代企业质量管理层的核心课程。本课程从近二十年的实战经验的总结，阐述企业面临问题，如何进行分门分类进行分析，并对重大不同质量类型的问题，如何进行诊断分析和解决，为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考，学员通过学习，养成系统性的解决问题的策略和方法，有助提升学员在实......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设 深圳：2026年07月04日

1.学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理2.明确干部使命，梳理良好的价值观体系3.掌握干部选拔原则和标准4.明确干部发展路径与成长通道5.掌握干部的考核和监管标准培训对象董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素......

销售影响力-销售3.0时代到来 深圳：2026年08月21日

第一章：销售影响力你用了吗？1.销售的定义与流程销售定义：销售是指通过各种渠道和方法向客户销售产品或服务的过程。销售流程---最终目标是为了缔结2.为什么要把影响力运用到销售中-时代变了，客户变了，销售也变了销售1.0时代---产品思维，强调产品知识、销售流程与人际交流并驾齐驱销售2.0时代---人际思维，强调人际交流......