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高风险时代下的供应链与采购风险管理 北京:2026年02月28日
通过培训,帮助学员达成以下培训收获。了解与定义风险。理解供应链管理与影响的趋势。理解风险管理的方法熟练掌握如何有效识别和分析风险。熟练掌握有效应对风险及一体化管理。了解如何创建弹性供应链。熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划通过课程实战,拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案课程大纲一、风险管理与影响供应......
采购风险防控合规及合同招投标全流程 上海:2026年03月26日
供应链职能从业及管理人员、负责采购招投标及合同管理、财务、人事合同审核人士课程大纲模块一:VUCA时代下的采购供应职能1.VUCA时代下的采购供应管理a)VUCA时代特点b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战2.采购供应职能对于企业的战略意义a)采购供应的核心价值b)采购供应对于企......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 上海:2026年04月17日
第一部分:全过程、全方位成本管理控制要点及案例分析一、拿地测算及投审点检案例分析1、拿地测算标准化流程2、拿地测算成本关键点核检案例:地块不利因素、规划文件要求、设计强排指标、建安与非建安、示范区分析2、成本点检案例分析(6种类型)二、可研成本动态偏差分析1、可研偏差原因分析2、可研偏差案例分析案例:济南、湛江、杭州、......
采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制 广州:2026年04月11日
第一部分:采购合同的管理一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查?2、谁有权代表企业进行合同谈判?----代理与授权问题3、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图二、采购合同的谈判与签订1、采购合同通常必须具备哪些条款?2、解析各类型的采购合同条款----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点1)分析常规物......
成功项目管理 上海:2026年03月19日
一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作(运行)到底有什么本质上的区别项目的定义:是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 北京:2026年02月26日
导论:国企三项制度改革政策分析1.国企改革的发展历程2.国企改革的纲举目张1)国企改革改革的明线与暗线2)国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
