北京风险防范培训

北京风险防范培训公开课

绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战 北京：2026年03月20日

企业老板/法人，企业中高层管理者，人力资源管理者，劳动关系管理者，直线部门管理者【课程大纲】第一讲 管理者的人力资源管理的认知引导案例：华为的黄金不等式每个管理者都是人力资源经理区分共创：人力资源部经理与人力资源经理（直线经理）的区别与分工一．绩效薪酬认知底层逻辑：员工的新时代特点案例；00后开始整顿职场公司或部门人力......

企业财务风险防范 北京：2026年03月20日

第一部分、企业财务风险概论一、财务风险的含义及特征1、财务风险含义2、财务风险特征二、财务风险表现形式1、欺诈风险 2、营运资金风险3、筹资风险 4、投资风险三、引起企业财务风险的成因1、外部原因宏观环境的变化、行业背景的变化2、内部原因公司治理、资本结构不合理、投资决策不合理、财务管理制度不完善第二部分、企业财务风险......

纳税筹划十八法与税务风险防范、化解与控制 北京：2026年04月16日

中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工培训收益：1）了解纳税筹划的相关知识和技术手段、平台；2）掌握企业日常经营管理活动以及常见税种的纳税筹划方法；3）了解最新的税收法规政策的重大变化；4）掌握税务风险自我检测的思路与方法；5）掌握不同税种纳税自查的方法与技巧；6）通过案例分析掌握现行中国复杂的税收法规......

财务审查合同要点与风险防范 北京：2026年04月16日

掌握合同相关的基本法律概念学习从实务角度，以财务人员的专业眼光审视相关的合同风险点把握企业合同管理中的常规风险及风险控制方法掌握企业常用合同的风险控制细节与重点课程大纲第一模块、从财务的角度，重新认识合同什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？订立合同的原则无效合同条款与可撤销的合同合同未签就没有......

研发项目管理培训 上海：2026年05月13日

通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......

采购底价攻略与采购成本管理 北京：2026年05月18日

一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识（1） 年降的压力与质量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二、采购价格模版三级梯次设置1. 模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度（1） 数据填写的主动权不能由供应商完成（......