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企业股权规范之路 北京:2017年10月17日

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......

经营哲学:阿米巴经营管理模式(两天精讲版) 北京:2017年10月19日

将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心,每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作:“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者,你们面对的挑战就是不断的修炼身心,把企业当成是全体员工的“公器”,成就员工精神与物质的双幸福,为人类发展做......

企业经营分析与问题解决 北京:2017年10月19日

在工作中,您是否遇到过以下情形:都在提经营分析好,然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。财务部门一直都定期分析三张财务报表,但是得到的都是些没有实质意义的结论,从来发现不了什么问题,感觉做的都是无用功。各个部门整天都忙于准备各种报表,但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。问......

经济衰退周期中的企业发展策略 北京:2017年10月20日

面对经济衰退大潮,企业如何应对才能化险为夷?当困境来临,企业能做的只有削减业务?减薪?裁员?本课程特邀著名公司治理与战略专家宁向东,助力企业改变被动应战的劣势局面,果敢迎接挑战,从而在经济衰退时期处于不败之地,使企业最大限度地获利。【课程收益】学习分析经济衰退周期的现象与规律;学习采取果断、有效的措施度过企业危机期;学......

生产计划与物料控制(PMC)案例高级班 深圳:2017年11月11日

一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1 生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能分析(图)美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能分析(图)施耐德销售计划/生产计划/......

解决现场质量问题的方法 上海:2017年11月23日

学习并掌握解决问题的方法-PDCA学习在解决问题的过程中如何运用QC7工具学习并掌握基本统计在解决问题中的具体运用学习如何寻找正确的解决对策培训对象:生产,质量,工程和技术等相关工程师和主管等课程大纲:第一模块 概述质量管理的发展过程TQM的含义及其主要内容PDCA的含义第二模块 基本统计偏差的种类总体与样本连续数据和......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...