北京战略规划培训

北京战略规划培训公开课

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 北京：2024年04月26日

“不谋全局者，不足谋一域”，放之商业领域亦是如此。面对当下的数字化时代，通过传统“产销”模式日积月累的日子已经一去不复返了，从实业思维转向“资本+互联网”思维，需要企业与时俱进，基于战略重新进行顶层设计，不断寻找新的商业机会，来重塑自己的商业模式。......

向华为学增长--战略规划到战略解码 北京：2024年04月26日

1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具；3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引；4、提升战略执行力，掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任......

《向华为学增长》——战略规划到执行与TUP股权激励 北京：2024年05月13日

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入近10000亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为这艘巨大航母的驾驶团队，员工要成为奋斗者，在华为需要申请和批准，这究竟是用什么来驱动的？华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在开拓市场的过程又有......

市场洞察与战略规划（SP）—学习华为BLM战略规划六步法 北京：2024年05月31日

1.市场洞察（MI）框架与方法：从埋头苦干到抬头看路1.1.市场洞察的框架1.1.1.看行业/趋势1.1.2.看客户1.1.3.看对手1.1.4.看自身1.1.5.看机会1.2.市场分析1.2.1.市场细分：三维七步法1.2.2.市场趋势评估：PESTEL分析法，价值链1.2.3.市场空间及增长预测1.2.4.竞争分析......

采购与物流成本控制 上海：2024年05月07日

如何缓解企业原材料，零部件和物流成本压力？如何降低强势供应商和垄断性第三方物流的价格？如何从“第三利润源泉”中挖掘总体成本的巨大降低空间？如何从采购、运输、存储等各个环节综合平衡客户服务和采购物流成本？具有18年物流采购管理经验的简拓资深顾问将通过案例教学帮助学员理解供应商和物流服务商成本结构，......

德鲁克思想-成为卓越管理者 上海：2024年05月22日

第一部分：了解自己第二部分：管理好自己的时间第三部分：发挥自己的优势第四部分：关注贡献第五部分：要事第一，分清轻重缓急第六部分：如何正确的决策......