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集团企业战略规划与战略管控 北京:2017年04月21日

1,战略是怎么规划出来的—解决三问题,战略三要素,三本质三问题---战略解决一些最根本的问题三要素三本质 2,单体公司战略的局限单体公司战略思想的发展与困惑3,集团战略—集团战略有什么用?为什么需要集团战略集团战略是个高度统一的体系三个方向营销集团战略要完成三个方向的营销 4,集团层面战略5,总......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 北京:2017年05月06日

房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程大纲核心一:人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如......

人力资源战略规划与胜任力模型的建立 北京:2017年05月12日

企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等课程大纲:4月22日 人力资源战略规划 主讲:梁雅杰4.1 人力资源战略的作用和意义人力资源战略的主要内容与意义人力资源战略管理的常见问题4.2 人力资源战略管理的主要内容人力资源战略环境分析人力资源管理的目标和核心价值观人力资源细分职能战略的设计4.3 如何选择适合企业的人......

将战略转化为行动案例精讲班----战略规划与战略执行.向标杆企业学习管理 北京:2017年05月20日

一、战略管理概述战略管理:创造竞争优势1、战略管理的定义2、战略管理的关键因素战略规划与执行1、战略失败的原因2、实现从战略到行动的完整循环3、战略执行的障碍4、将企业的使命转化为行动二、平衡计分卡平衡计分卡概述1、平衡计分卡的起源以及实施效果2、战略是一组因果关系的假设3、平衡计分卡的框架财务维度1、传统财务指标的局......

高级现金经理 上海:2017年06月09日

企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重中之重。现金是企业理财的核心,财务管理的实质就是最大限度地获取现金性收益。现金对于当代竞争日益激烈条件下企业的生存和发展的意义是显而易见的。由于现金在现代市场经济环境中作为最具有抽象形态的价值形式和最高可接受性的支......

高情商领导 上海:2017年04月20日

什么是情商(Emotional Intelligence)?定义情商情商的核心能力成为高情商领导者的收益评估你的情商发展情商领导力了解自我的领导者自我意识对领导的重要性了解你个人领导力的优势和劣势了解你的情感反应和对他人的影响寻求持续反馈,做了解自己的领导管理自我的领导者管理和控制情绪的好处在压力下保持镇静和关注自我激......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...