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如何制定企业战略规划 北京:2016年12月27日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么?3、战略的构成(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略4、为什么要制定战略?5、怎样制定战略?6、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、外部环境分析的......

战略规划 北京:2017年03月06日

开始战略思考为业务设定清晰目标发现竞争优势战略分析实践使用各种工具,分析和评估外部环境如何分析经营业绩实行战略部署如何发现机遇和应对挑战高效的战略计划明确战略的类型和特点公司战略,事业部战略,职能战略制定可行性战略战略抉择——构建可持续竞争优势实践练习和案例分析战略计划评估根据股东的意愿评估战略......

年度战略规划、解码与执行管理 上海:2016年12月16日

1、理解战略规划、战略解码、战略执行和年度经营计划的基本管理逻辑和关联2、学习如何将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标3、学习如何在战略解码的指引下制定公司、事业部、部门级年度经营计划4、学习制定战略执行管理和年度经营计划的通用流程和方法5、学习输出清晰和科学、并能付诸执行的年度战略计......

如何制定企业战略规划 上海:2016年12月30日

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。【课程对象】本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门......

企业成本费用管理实务训练 广州:2017年01月20日

第一部分:企业成本费用的数据管理。1、供应过程中的成本管理;一、采购前期成本管理采购五原则供应商的遴选采购方式报价谈判结算方式二、采购后期成本管理(采购腐败的监督)采购单价监督采购数量监督采购质量监督破除采购潜规则2、研发过程中的成本管理;一、研发成本“量化”二、持续的工艺改良和改进3、生产过程......

绩效管理和绩效访谈 上海:2017年01月13日

员工绩效面谈和评估的重要性绩效评估的目的和意义把评估面谈与组织成功联系在一起明确通向高效评估的障碍高效评估者的角色和责任组织和准备绩效评估收集信息:起草评估计划了解胜任力对员工发展的重要性绩效评估系统的公平性收集支持性事实和数据绩效面谈建立公开诚实的沟通氛围提问和倾听技巧计划和引导结构化,高参与度的讨论当前绩效和以往的......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...