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卓越领导力提升训练 北京:2026年05月21日
1.新时代的领导:全人思维欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键:四商并进2.领导与管理,权利与影响力“管理”与“领导”领导者特征权利与领导力如何建立信任并塑造影响力3.领导方式探索:领导风格与......
精神领袖-领导力提升修炼 北京:2026年06月04日
企业总经理、中高层中高层管理者培训目标:掌握领导力的本质掌握权力的三种应用策略提升管理者针对不同人员的情景领导能力提升管理者激励团队的能力课程要点:第一单元:什么是领导力小组讨论:什么是领导力?小组讨论:领导力强的人有什么特征?工具测评:领导能力测评工具测评:领导动机测评领导力的四个维度:立旗、树人、控势、用......
战略采购与领导力提升 北京:2026年06月05日
day1第一章 采购供应战略与战略采购1.供应链概念和供应链发展沿革2.企业为甚么需要重视供应链?3.供应链包含的职能和核心价值4.企业竞争优势、发展规划与采购供应定位5.战略采购的角色定位与核心价值6.从传统采购到战略采购的转型之道7.采购供应战略的五大要素a)自制、外购or外包b)采购渠道分析与选择c)合作供应商数......
卓越的团队管理与领导力提升 北京:2026年06月26日
一、卓越的团队管理(一)、认识团队和匹配你的团队1、组织的成就是每个人共同努力的结果2、团队的定义极其要素3、健康团队的应有的特点(PERFORM)4、塑造你的团队:4F(Future、Focus、Fit、Family)5、贝尔宾测试:如何发展和利用团队角色6、从珍珠到项链:分析一下你的团队(二)、如何建立和发展你的团......
TPM全面生产维护 上海:2026年07月11日
1、TPM概述TPM的概念,特色:预防为主,预测为主TPM活动的必要性TPM活动概要TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)*什么是预防性维护*什么是预见性维护*预防性维护案例讲解*可靠性工程的运用*如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析设备故障损失原因分析与对策损失计算及数据收集评定目前的设备运行状态*评价指......
技术规划与技术预言管理 北京:2026年05月29日
公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等。课程内容:1.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用,掌握预研项目目标描述方式。1......
