北京工商管理培训

北京工商管理培训公开课

战略分析与战略制定 北京：2026年02月02日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 北京：2026年02月04日

（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化；3.上市公司独立董事制度改革相关政策解读。（二）公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1.有限责任公司治理和国家出资公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企业公司治理；3.公司章......

企业上市暨新三板挂牌实战 北京：2026年02月04日

“券商老总亲自授课”：所有教学环节、过程和班级活动都有各大券商等中介机构的总裁直接参与，搭建新三板高端人脉资源。“学以致用 快速实战”：学员与老师直接签约合作，进入上市辅导阶段；老师与学员共同研讨投融资机会，给出合适的投资建议，满足同学项目投资需 要。“项目考......

企业经营管理与决策沙盘模拟 北京：2026年02月05日

1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时调整现实企业战略安排的正确性。3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力......

中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年02月03日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

精益生产管理实战演练 上海：2026年04月02日

通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等缩短生产周期时间、提升面积生产性……课程对象：公司经营管理者，IE部门......