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企业集团管控体系建设 北京:2017年04月30日

在我国,普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点:1、由多家企业合并之后而组建的集团;2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作;3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权;4、子公司不可避免的从事相同业务。。。。。。结果是:对子公司的管控力度十分有限,一旦缺少管控,就会......

阿米巴经营与管理会计落地 北京:2017年05月06日

第一模块:阿米巴经营系统框架1、如何理解阿米巴经营2、阿米巴经营的原点是什么3、阿米巴经营理念:一手拿论语,一手拿算盘4、阿米巴经营的运作系统及内在关系5、企业引入阿米巴经营模式的步骤及操作要点案例解读:阿米巴经营引入案例分析第二模块:阿米巴经营的会计体系构建1、为什么老板更需要经营管理会计而非财务会计2、稻盛经营会计......

公司战略与知识产权保护策略 北京:2017年05月06日

一、基于商业策略的知识产权保护策略1、研发生产过程中的知识产权保护策略2、销售过程中的知识产权保护策略3、采购过程中的知识产权保护策略二、基于知识产权领先者的公司战略1、企业知识产权管理体系构架2、竞争对手最新动态监控3、知识产权战略布局规划......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 北京:2017年05月06日

房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等课程大纲核心一:人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如......

制造型企业如何控制与削减成本 广州:2017年05月12日

专业:讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验,十三年从事企业管理咨询行业的经验,曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”,并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面......

产品需求管理—屠斌飞老师 上海:2017年07月14日

企业CEO/总经理,主管副总,市场总监,技术总监/总工程师,研发总监,产品经理/项目经理,市场工程师、产品规划主管、系统工程师,研发职能部门经理,研发骨干等。课程大纲:1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题,示例1.4项目前期进......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...