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采购成本分析与控制技巧 北京:2026年02月05日
第一天 (1st day) 3 小时,如何透视供应商成本结构How to analyze supplier’s cost structure (3 hours)采购成本结构是怎样的 How about purchasing cost structure供应商的成本结构是怎样的 How is the supp......
如何通过降低采购成本,提升企业利润 北京:2026年02月06日
如何站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作?如何设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进?如何制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率?如何活用经营阶层的思维,实施采购成本策划,以突破传统采购技法的限制?如何分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法?如何解决企业的财务困难,规划采购......
降低采购成本及供应商谈判技巧实务 北京:2026年04月02日
如何设定采购管理的绩效目标?如何制订采购成本预算?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何制定谈判计划?如何运用采购谈判的降龙十九掌?如何合理设置采购物品的安全库存?如何通过招标进行有效的“砍价”?培训受众高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲......
采购成本降低及供应商管理 北京:2026年04月03日
致力于采购降本与优化供应商管理的业务骨干与管理人员课程大纲:第一部分:挖掘采购降本机会一、分析采购支出解决问题:如何按物料与供应商分析采购支出结构?1.物料品类划分2.按物料品类分析支出3.按供应商分析支出最佳实践:标杆企业采购品类的三级划分法工具模型:帕累托原理二、评估降本优先级解决问题:如何快速挖掘采购降本优先机会......
企业财务状况诊断与分析技巧训练 广州:2026年03月26日
财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员课程收益:了解企业财务诊断基本流程学会财务诊断基本工具与方法提高财务诊断水平,改善财务绩效与规避财务风险课程大纲:一、企业财务诊断概述1.财务诊断概念及其作用2.财务诊断五项原则3.财务诊断四大工具4.财务诊断程序与内容二、企业常见八大财务病症1.资金贫血症及......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 上海:2026年04月15日
互动演练 全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3;互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3.极其注重实战研讨,要求讲师具备丰富的实战经验和点评能力实战案例 现场每个小组自己设定一个包含谈判全过程的案例,按照上课顺序分阶段对自己的案例进行演练. 案例可以是过去式也可是现在进行......
