北京采购成本培训

北京采购成本培训公开课

采购成本与价格分析与商务谈判技巧 北京：2017年10月19日

为什么要参加本课程培训，因为最实用的课程内容：不同于一般培训的泛泛而谈，不强调理论，从实战出发，问题导向，超强针对性。最鲜活的案例教学：从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。最系统的解决方案：权威专家与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训案例，套路清晰系统。课程大纲第......

采购成本分析与谈判技巧研修班“暨走进名优企业之旅” 北京：2017年10月19日

了解供应商成本结构了解供应商是如何报价的了解供应商报价水分在哪里从容回答领导的提问：为什么是这个价格？了解如何与供应商谈判了解如何使用五环进行布局与识局了解如何出牌从容面对供应商课程特点为什么要参加本课程培训，因为【最实用的课程内容】：不同于一般培训的泛泛而谈，不强调理论，从实战出发，问题导向，超强针对性。【最鲜活的案......

战略采购与采购成本降低（沙盘） 北京：2017年10月19日

我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。课程目标1.70%的成本来自于供应商......

沙盘课：供应商管理与采购成本降低 北京：2017年10月19日

1.70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大，供应商哭天抹泪喊赔钱。3.采购总成本高，不知如何着手。4.库存高企，但订单却迟迟不能交付。5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。培训对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程大纲......

从技术走向管理训练 北京：2017年10月26日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。课程收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现......

人力资源培训交流会——年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班 北京：2017年11月25日

（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导......