北京创业板培训

北京创业板培训公开课

战略分析工具箱 北京：2017年09月20日

1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......

特殊资产并购重组 北京：2017年09月22日

“进入“金融+”时代的中国企业，正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中，越来越多的企业已经、正在或计划在不久的将来通过主板、创业板等上市，利用资本的力量助力实业。随着我国经济增速放缓并趋下行走势，不良资产规模日趋庞大，不良资产的处置已被认为是下行周期和“......

创新商业模式与顶层设计 北京：2017年09月23日

一、商业模式与顶层设计—新时代新形态（30分钟）1. 新时代新形态1.1 时代经济学1.1.1 农业经济时代: 以部落、乡村为中心。生理与生存需求。自力更生、自给自足、社会生存、打猎、农耕为主，以步行及马车为交通工具。1.1.2工业经济时代:工业前期：以乡镇、集市为中心。生理与生存、安全需求机械生产、劳动分......

基于人才团队构建股权激励方案落地班 北京：2017年09月23日

第一部分：人才机制与业绩考核管理1、人才激励机制。2、人才约束机制。3、激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力？4、激励对象业绩考核基本思路？5、激励对象业绩考核管理办法6、如何管控激励对象？第二部分：股权激励框架结构1、什么是股权激励？2、股权激励有何作用？3、股权激励有何特点？4、企业为什么一定要实施股权激励......

问题分析与决策制定技巧 上海：2017年10月26日

本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量课程收益增进对解决问题的步骤和工具的理解区分根本原因和表现之间的区别知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好理解并学会使用一......

有效制定年度经营计划 北京：2017年12月02日

1、掌握年度经营方针和年度经营计划编写的八个步骤，让计划制定不再拍脑袋形成。2、提高年度经营计划的实用性和可操作性，帮助学员制定出一份有效的年度经营计划。3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系。4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划&rdquo......