北京创业板培训

北京创业板培训公开课

企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作 上海：2025年07月11日

1、国企及民营企业董事长、总经理、财务总监及主管投资、财务的高层决策者；2、企业股东代表、董事会与监事会成员，私募股权投资基金公司的项目负责人、其他相关投资机构或个人投资者；3、金融证券、上市公司、中小商业银行、基金公司、资产管理机构，保险、期货等金融机构中高层管理人员；4、投资银行、律师事务所、会计师事务所、评估公司......

战略分析与战略制定 北京：2025年05月06日

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......

经济金融形势下的产业机遇和挑战 北京：2025年05月08日

1、想根据政策方向布局业务的企业家、企业高管2、想寻找优质产业投资机会的企业家、中高净值人士3、想构筑底层金融思维的企业家、高管、金融从业者课程大纲一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的......

战略思维全方位 北京：2025年05月08日

1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......

时间管理艺术 上海：2025年06月21日

第一章 有关时间管理的几个误区案例：下属的问题如何跳到经理的背上？误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；误区四：存在万能风格；第二章 做事如何讲究轻重缓急案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？ABC法；目录卡/报事......

企业(集团)全面预算编制与管理暨资金管理 上海：2025年07月08日

第一节 企业全面预算目标与体系如何有效地确定一、集团公司预算目标与如何定位二、一流企业预算指标体系如何建立三、集团公司预算目标的如何确认四、子公司与集团公司预算目标的相互对接五、集团公司预算目标在子公司的分解六、子公司预算目标的如何确认七、子公司预算目标在分公司的分解第二节 企业实行全面预算管理与控制要点一、什么才是企......